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项目管理与PMP认证
在子任务很多的情况下,业务计划的制作(发表者:可儿) [发表于 2003/2/13]
状态 开放帖 浏览量 1502   
* 帖子主题 * 在子任务很多的情况下,业务计划的制作 你是第 125 位浏览者
可儿


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我现在的项目很大,子任务多,且可能会有时间的交叉,耗时会很长,如何制作业务计划,使条理清晰又能不太罗索。

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落霞与孤骛齐飞
秋水共长天一色

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[ 本文发表于 2002年2月4日 15:43:36 ]


darkdragon


军衔: PMU初级一星
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如果是我会这么做,实现条理清晰和把所有的东西列出来肯定是一对矛盾。那么就把实现条理清晰的东西独立出来,作为一个主线,然后各个主题可以关联到具体的某个任务的实现。

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心静随处净土,
闭门既是深山。

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[ 本文发表于 2002年2月4日 19:10:07 ]


yukf


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建议利用子项目进行管理!先利顺主线,后细分!

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[ 本文发表于 2002年2月5日 16:55:57 ]


evens


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用WBS表示要做的事
用干特图表示时间安排
用责任矩阵表示任务分配情况
用网络图表示任务间的制约关系

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痛苦之火,为我的灵魂
照亮一条璀璨小径,越过哀愁

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[ 本文发表于 2002年2月5日 17:02:48 ]


fwang_182


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注册: 2002-2-5

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建议将你的项目按照地理,时间等因素划分成相应的子任务集合,利用 WBS 即可,在 project 2000 中可以很方便的实现。
我正在负责一个项目,子任务多达上千。并且每个子任务的信息量巨大。

对于如何划分可以参照多种方法: 时间,地理,人员,内部、外部等等。但是取一个折中的方法需要你自己的判断。

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[ 本文发表于 2002年2月5日 19:37:29 ]


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
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Re:在子任务很多的情况下,业务计划的制作(发表者:可儿) [回复于 2010/4/8]
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?许峥


职务 无
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共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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