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第一次发贴，会很累赘，见谅。

我目前的岗位全称：非标准设备设计并制造。属于电气领域，牵涉到AutoCAD. PLC.

Inventor,ACE等软件。

我目前偏于理想的目标：在公司内应用PM的知识和技能，以致到能够使“项目管理部”能在我们公司成立，促进公司发展同时个人价值得到提升，并得到更多个人回报。

The context of my BLOG;

     公司新来的BOSS是在MOLEX做项目管理出身，而我们公司压根就没有这个体系。BOSS请来了陈剑南老师培训，我接触到了PM，并产生了兴趣。在开始厌倦非标设计技术的同时，我开始自学PMBOK in 15/10/2011.   考虑到English 的重要性，选择了English Edition.  

     勉强学了1/3，回首已经花了将近一个月。而又没有朋友交流以及寻找到实践的环境。激情在困难面前一点点丧失，剩下的就是坚持。

     找到mypm号称最火热的PM 论坛，发现好多棒极的帖子，许多值得结交的朋友。于是决定在这安家了。希望和大家多多沟通。陈剑南老师转述的一句话 ：和优秀的人沟通，比书本能让人更快的进步。

     谢谢大家。

（刚回复了一个帖子，虽然还有很多不足，但突然发现自己也能解决一些理论上的问题，脑子里还有些PM的概念性的东西。很高兴。找到的这一点点成就感，让我对明天的学习又起了激情。）

 The future plan of my profession:

     基于浅陋的PM知识，我认为目前自己公司属于Functional Organization.但我觉得PM里很多好的优秀的东西可以融合到目前的体制当中去。Such as  Organization process assets and other technicals.  我的想法如下，请大家多多指教，如有Same thinking 的朋友，一定要好好交流：

    我想先在自己部门（鄙人目前只是技术员,有时独立承担一些小的工装设备--姑且称之为项目吧）把PM的框架先做起来，当然是对9大 Knowledge areas 进行Tailor后的一些东西，一步步来。如果做的不错，以这个实践经历为资本去找BOSS谈（没有机会，自己去创造机会--我们BOSS说的，个人认为比较有胆气）。在谈之前要先学习 《有效沟通》类的知识，争取达到更好的效果--寻找机会并把握机会。

    然后在公司各个部门学习---质量，生产，机械加工，采购等，并在每个部门寻找合适的人共同学习。 待时间成熟，请求成立项目管理部，将公司架构影响到Matrix structure.  当然这一切是要建立在自己的勤奋以及有所成果上。

   总而言之，就是以PM的方法将PM理念发展到公司里，让领导觉得有它的好处和存在的必要。

  ---有些过于理想，而且肯定会很难，但我想试试。希望大家能支持我并提点我。

  谢谢