项目变更管理的一个问题 [发表于 2004/2/16] 状态 开放帖 浏览量 917 |
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我的工作类似多项目管理 某项目递交了变更申请书，主要是因为某某问题，项目的计划需要拖延数个月。这本来是个可以接受的变更申请，因为这是个事实，即使不批准，也肯定会延迟这么多的时间。 只是项目组提交的申请书上对变更的影响评估非常简单，仅仅说对完工时间延后和对成本没有影响。没有说明对其他项目造成的影响等。该项目经理认为，这是PMO的责‘任，他只要负责单个项目即可。不过他的项目是基础建设项目，和其他N个项目有着太多的关系。 请问大家，这个变更申请书接还是退回去。
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楼主
 jiajia
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/2/16
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经验 
 
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 Re:项目变更管理的一个问题
[回复于 2004/2/16]
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“变更控制委员会”这个时候就很适合了。 报告简单不能作为退回的理由，把他问倒了，他自然会改。 计划的详尽度本来就没有统一标准，取决于项目组对问题的掌控能力及公司对文档的规范要求，PMBOK中最经典的一句话就是：“计划可以简单，也可以复杂”。
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blog: bomber.mypm.net
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1楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
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经验
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Re:项目变更管理的一个问题
[回复于 2004/2/26]
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将提交变更报告的小子叫过来折磨一下，使用你的专业知识让他认识到自己的项目与其他项目之间的关系。他也是一个项目经理，会明白这之间的关系的。他提这个计划态度又如此强硬是不是与你的关系不好，故意找茬，否则作为一个项目经理他应该明白变更控制是怎么回事！报告打回重新来过！
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2楼
EricSteven
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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3楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
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Re:项目变更管理的一个问题
[回复于 2004/2/27]
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因该要求项目经理至少提供她/他需要什么才能够按时完成，然后你组织相关人员对这个变更进行评估，是满足其需求让其按时完成还是接受这个延迟的变更。当然如果是外包的还要注意合同上的责任义务
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4楼
hawkinxu
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2004/2/26
PM币 215
经验
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Re:项目变更管理的一个问题
[回复于 2004/2/28]
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个人认为，这个变更申请的决定还缺乏一些信息支持，对于比较大的变更，应该由CCB（最简单：至少有一个人可以凭经验权衡变更的影响，同时做出决定。。）来决定是否通过变更申请。。 “对完工时间延后和对成本没有影响”这句话成立的可能性不到。。。
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5楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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注册 2003/3/3
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Re：项目变更管理的一个问题
[回复于 2010/4/8]
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接收。
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6楼
wangj_qt
职务 无
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