该帖子同步发自：(rdeasy01的博客  访问该博客)

产品研发管理现状调查（问卷）

说明：

1、本调查问卷拟采用个人不记名填写方式，请注明你的职位；

2、对于调查获取的信息，仅用于本次培训需求分析，我们将对此信息保密。感谢您的合作！

一、答卷人职位：

n 业务策略：

1、 在产品策略方面，采用的模式是：(    )

A.主要靠自己开发产品  B.部分自己开发，部分外包

C.全部外包，自己负责整合 D:没有仔细考虑过这个问题

2、是否有明确的业务策略 (    )

A.有  B.没有  C.不知道有没有  D.不知道什么是业务策略

3、公司的发展是否有明确的路标指引 (    )

A.有  B.没有  C.不知道有没有  D.不知道什么是路标指引

4、公司所有产品开发规划是否根据公司资源制定？(    )

A.是，有长远规划  B.没有，只是根据市场需求来制定 

C.只做近期规划  D.根本没有规划

5、新产品概念的产生，是基于：(    )

A.对行业技术能力的预见  B.竞争对手产品的信息  C.企业自身的技术能力  D.其他

n 流程：

1、是否有明确的流程来保证公司投资用在核心业务领域？(    )

A.有  B.没有  C.不知道有没有  D.有，但不严格执行，只是走形式

2、开发过程中的角色和职责是否清晰？(    )

A.有  B.没有  C.有，但没有详细的工作职责  D.有，但感觉没有起到作用

3、是否专门的部门或人员进行市场需求的调查和分析工作？(    )

A.有  B.没有  C.有，但没有详细的工作职责  D.有，但感觉没有起到作用

4、市场需求的调查分析是否有顺畅的渠道反馈到研发人员(    )

A.有  B.没有  C.有，但要研发人员主动索取  D.市场需求的调查分析是研发人员做的

5、立项是否有明确的流程？(    )

A.有  B.没有  C.不知道有没有  D.有，但不严格执行，只是走形式

6、都是什么人决定是否立项？(    )

A.研发部门领导  B.市场部门领导  C.公司领导  D.跨部门组织集体决策

7、谁对产品的成功负责？(    )

A.研发部门领导  B.市场部门领导  C.公司领导  D.项目经理 E:没有明确谁负责

8、在项目开发过程中是否感到需求变化太多？(    )

A.很多，难于应付  B.较多，可以应付  C.少  D.没有

9、产品更改管理是否有清晰的流程？(    )

A.有  B.没有  C.不知道有没有  D.有，但不严格执行，只是走形式

10、是否考虑产品平台的建设？(    )

A.有成熟的产品平台策略  B.有，但没有真正付诸行动

C.有，且付诸行动但没有感觉到有效果  D.没有这个概念

11、整个产品开发过程是否有清晰的流程？(    )

A.有  B.没有  C.不知道有没有  D.有，但不严格执行，只是走形式

12、决策评审点是否有明确的定义？(    )

A.有  B.没有  C.不知道有没有  D.有，但不严格执行，只是走形式

13、是否有评审制度来保证质量？(    )

A.有  B.没有  C.不知道有没有  D.有，但不严格执行，只是走形式

14、评审是否烦琐、拖的时间长？(    )

A.未做过评审  B.是，很长  C.还可以，时间有点长但大家能接受  D.没有，评审效率很高

15、产品测试是否有严格的制度保证？(    )

A.有  B.没有  C.不知道有没有  D.有，但不严格执行，只是走形式

16、是否有业务计划分析？(    )

A.有，业务计划分析用于决策支持保证决策客观  

B.有，业务计划分析是个形式，不能保证决策客观  C.没有  D.不知道有没有

17、产品的可维修性、可服务性如何保证？(    )

A.没有考虑过  B.设计中尽量考虑，要看开发人员在这方面的经验 

C.按公司的产品开发流程执行自然可以保证  D.产品到维护期反馈回来修改

18、与其它部门配合如何？(    )

A.默契  B.凭关系，关系好就容易协调一些  

C.太差，一到跨部门协调就头疼  D.一般找更高一级领导协调

19、试图通过什么工具控制产品开发流程：(    )

A.来自多个项目中间步骤的数据  B.主观的判断  C.项目回顾中发现的问题  D.其他

20、供应商的选择是基于：(    )

A.最低的价格和成本