[讨论] 项目——生存?还是死亡? [karen 修改于 2003/2/27] 状态 开放帖 浏览量 3114 |
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楼主
karen

职务 无
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Re:[讨论] 项目——生存?还是死亡?
[回复于 2003/2/27]
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项目如果是总公司名义签的,分公司只是具体实施的,那么即使分公司撤消了,总公司是仍旧有义务按合同要求来实施项目的,总公司不给这个项目安排人财物来做,是没有一点道理的。 分公司撤消是公司内部的事情,与客户无关的,总公司这么做难道不怕客户打官司?
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1楼
易风

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Re:[讨论] 项目——生存?还是死亡?
[回复于 2003/2/27]
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karen: 易风说的是不错的,那是针对企业之间,我想你更加关心S个人的前途。 这种情况属于不可抗力,要跟客户解释清楚,尽量诚恳一些,我想不至于S从此在该区域就没办法混了。 另一方面,S应该尽量争取资源,把项目继续做下去。一定要试图说服高层,项目破产,公司要赔偿,那大家倒霉。 当然,如果有人要借此机会搞掉S,那他就只能自认倒霉了。这种情况下,只能你不仁,我不义,将文档和资料弄出来,离开公司前往客户公司,只要平时关系不错,想来客户应该是很欢迎的。立刻重新组建团队,只要文档做的好,完成应该问题不大。
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2楼
thizhi

职务 无
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3楼
karen

职务 无
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Re:[讨论] 项目——生存?还是死亡?
[回复于 2003/2/27]
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我想还是要“搞掉S”的概率不大,而且zhizhi 的建议我认为甚为不妥,带走资料什么的,这样做有悖于职业道德。
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4楼
易风

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Re:[讨论] 项目——生存?还是死亡?
[回复于 2003/2/27]
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既然分公司被撤了,又是总公司的合同,总公司对这个项目必有考虑。 我认为在这种情况下,S应该积极与总公司主管沟通,沟通成功对三方都有好处,如果总公司对项目已有明确安排(不排除公司认为此项目有猫腻,不便于点穿),则S要做好客户解释工作,然后与项目无关了。
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5楼
wind2002

职务 无
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Re:[讨论] 项目——生存?还是死亡?
[回复于 2003/2/28]
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我有2点要说的: 1 公司内部纷争不应该与项目和经济利益相冲突,合同当事人是总公司.其中的利弊应该向公司高层反映. 2 你作为项目经理,所要做的就是和客户沟通好.把公司经济和名誉上的损失降到最低点.
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6楼
liweisoft

职务 无
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Re:[讨论] 项目——生存?还是死亡?
[回复于 2003/3/1]
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分公司被撤销,合同效力一点都没有变化。实际上,在这个事件中,除了S应该尽可能的争取总公司的资源继续项目,而且客户也应该、而且是必须在这个事情上根据合同据理力争,要强硬一点。我想,总公司是一定会考虑客户的压力的。 呵呵,可以让S对客户出一个注意(很管用的噢,我所在的公司就怕这个!),让客户给总公司发一个律师函。百发百中。总公司一定会重新支持这个项目的。当然,是否继续让S负责这个项目不一定。但是这样的话,S对客户就有了一个好的交代。就不会影响S在本地区的自身的信誉和发展前途了。
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7楼
bjyr

职务 论坛总版主
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Re:[讨论] 项目——生存?还是死亡?
[回复于 2003/3/2]
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楼上的方法不错!有谋略!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- I have still got long long way to go !
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8楼
江上吹雪

职务 无
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来自 不告诉你 :)
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