如何能够有效的激励员工的士气? [发表于 2003/2/28] 状态 开放帖 浏览量 1543 |
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项目已经做了一年多 大家可能多多少少都有一些疲态 最近高层又有一些人员变更 虽然很明确的说了不会对项目有任何影响 但还是有些担心 最近春节结束后又是跳槽高峰期 哪位能介绍一些激励员工士气的方法? 谢谢了!
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楼主
pepper

职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 97篇
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Re:如何能够有效的激励员工的士气?
[回复于 2003/3/1]
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多与员工沟通,一起查找项目延期的原因 关键是尽快拿出让员工看到希望的解决方案和进度计划,早日完成工作
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1楼
sunny

职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 122篇
注册 2003/2/13
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Re:如何能够有效的激励员工的士气?
[回复于 2003/3/1]
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尽快到一个里程碑,然后开一个小的patty,发一个小红包!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理博客,项目经理的家 http://blog.mypm.net ———————————————— E-mail:yhua@mypm.net
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2楼
bjyr

职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
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注册 2003/2/13
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经验
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Re:如何能够有效的激励员工的士气?
[回复于 2003/3/2]
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经常交流,节日时开联欢会或是户外活动,记住职工的生日,在公司里为他(她)庆贺。随时为职员提供技术和职业上的指导,不要安排加班,时不时来点惊喜,鼓励大家提意见,充分对待每一个人的意见,并及时回应。 处理好职员间的分歧,不给职员分配其他职员已完成或正在完成的工作。 其实还有很多的方法啦,楼主慢慢体会吧!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- I have still got long long way to go !
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3楼
江上吹雪

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 21篇
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Re:如何能够有效的激励员工的士气?
[l-i-u-b 修改于 2003/3/4]
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首先,员工跳槽是正常的。 然后,和同业其他公司比较一下,你们在用人制度上有没有明显的缺陷,如果没有,就不要太紧张。如果你作项目经理的表现的不够沉着,很容易在项目组内部形成信任危机,对其他员工肯定会有负面影响。 最后,风波过去了,一切都还是那么美好!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- luqing5566@tom.com
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4楼
l-i-u-b

职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 252篇
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Re:如何能够有效的激励员工的士气?
[回复于 2003/3/5]
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我感觉还是一个公司的文化来给员工注入活了和动力,紧紧靠钱是不够的
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5楼
napol

职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:如何能够有效的激励员工的士气?
[回复于 2003/3/5]
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激励员工的士气的方法很多,首先你自身要有信心, 其次根据具体情况具体分析,找出关键问题所在。
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6楼
alek

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
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Re:如何能够有效的激励员工的士气?
[回复于 2003/3/5]
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每个公司都一样,到了年后都会出现员工跳槽的高发期,你也不必要惊慌,如果员工理解你们公司的企业文化,对公司充满信心。 你要做得事,就是让员工看到公司发展的前途 ,看到自己发展的前途,可以让每个员工尽情展现自己的才华。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ————到这儿想学点东西
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7楼
fyy

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
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