项目立项 [发表于 2004/5/9] 状态 开放帖 浏览量 1337 |
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如何理解项目立项，它的重要性如何。编写它重点要突出什么内容。
非常感谢各位同仁帮助。
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楼主
 shuqinyaxiu
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 2篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 
 
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 Re:项目立项
[回复于 2004/5/10]
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可行性分析（技术可行性、市场可行性、财务可行性……）
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E-mail: allen_scar@sohu.com
MSN: allen_scar@hotmail.com
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1楼
 Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
经验
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Re:项目立项
[回复于 2004/5/11]
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楼上说得是标准的说法。具体来说，就是按照做项目计划的过程，通盘考虑项目各方面的因素，检查所需的条件是否都具备。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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2楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:项目立项
[回复于 2004/5/11]
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立项报告对于一个项目来说其重要性不言而喻。一个好的立项报告应建立在充分的可行性分析的基础上，对项目启动、项目所需资源的申请以及高层支持等都有着至关重要的基础作用。 我经手的几个项目的立项报告的框架一般如下： 一、项目基本介绍 二、项目的必要性
主要从理论上阐述项目完成后会带来多大的好处，有何利益等。 三、项目的技术可行性
主要从技术上分析目前的现状，项目所需的技术条件，找出差距和存在的问题，问题是否可以解决，有无不可突破的技术障碍等等。 四、项目建设的原则
主要从理论上阐述满足各项目干系人期望的项目建设的原则，如先进性、实用性、可扩展性、安全性、经济性、灵活性、可靠性等等。 五、项目投入及产出的经济分析
主要从财务角度上分析项目的经济成本和预期收益。
（1）项目必需的一次性投入分析。
（2）项目每年的运行维护费用分析。
（3）预计今后新增机构或项目扩展时所需的可能追加投入成本。
（4）项目投资回收期分析。 六、建议 仅供参考！
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心 --> 态度 --> 习惯 --> 性格 --> 人生
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3楼
yyq
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 182篇
注册 2003/9/29
PM币 796
经验
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Re:项目立项
[回复于 2004/5/14]
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yyq, 不错！
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4楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验
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Re:项目立项
[回复于 2004/5/27]
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我经手的项目立项包括：技术可行性、成本可行性，人员可行性，时间可行性，是否符合公司战略目标。
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终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
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5楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
PM币 2834
经验
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Re:项目立项
[回复于 2004/5/28]
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我简单一些：经济可行性、技术可行性、管理可行性
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6楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
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Re:项目立项
[回复于 2004/6/6]
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项目立项的目的就是要解决一个项目合法化的问题,以此可以合法地去落实资金\人员\材料\设备等问题. 要立项通过就必须去说服方方面面,就要去打消他们的顾虑,那么项目的目标就必须有说服力而且还诱人.
有时赚钱的项目也不一定立项通过,可能与公司的发展方向有偏差\也可能机会成本偏高等等.
有时不赚钱的项目到也可以通过立项,可能为了进入某一特定市场\扩大市场影响\提升公司技术水平等等理由. 可行性只是最基本的问题,关键还在于你要做好理由,突出重点,那就是立项申请的重点,包括书面材料外的非正式沟通工作.
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msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
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7楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验
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Re：项目立项
[回复于 2009/9/11]
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已经学习了
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8楼
angela1356
职务 无
军衔 二等兵
来自 天津市
发帖 36篇
注册 2009/9/11
PM币 56
经验
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