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我认为：
作为项目经理来说，要掌握项目管理领域的知识并不难，
通过学习必然可以获得。
难就难在：作为一个作为项目经理这个角色，必须要有相当的个人魅力，或者说个人能力，
包括交际能力、推动能力，必须有时是个领导者、有时是个调解矛盾者，有时是个合作者，有时又必须是个强硬独裁者。
我感到，这些能力里面有很强的个人因素，要通过学习和培训获得很难。
如何获得这些能力，增强项目经理的个人魅力？
简单的说是如何服众？

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借我借我一双慧眼，让我看清这是是非非...
借我借我一双翅膀，让我飞飞飞飞上天空......

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[ 本文发表于 2002年9月19日 9:34:26 ]


youngzheng

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对，您的观点我非常赞同。
其实，在国外作为项目经理来讲，他的定位相对来讲比较简单，他就是项目的组织者、促进者、协调者。
但是在国内，老板们要求我们做的更多，比如项目经理一般来讲不是真正意思上的领导者，但是老板认为这个项目交给你了，你就得负一切的责任。
对于项目经理的个人魅力，我觉得，这就是要求我们做的更多的一点，那就是你必须是你工作的这个项目的（技术）专家，而在国外可能未必（给我们上课的哪些国外的老师参加过很多的项目，而且跨度很大，从医疗到奥运会，他怎么可能都是专家？）；
另外我还觉得个人魅力是一个人的气质有一种特有的感觉，虽然一些礼仪公司可以培训你，但是还是感觉不自然，个人魅力这种东西你慢慢积累出来的，甚至是您的父辈们遗传给你的，影响你的，等等。

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[ 本文发表于 2002年9月19日 9:58:37 ]


jammyzhang

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个人的魅力=组织能力+知识面+个人修养
个人见解！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年9月19日 10:29:37 ]


ereal

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哈哈！其实我认为个人魅力也是需要修炼的：
A、交际能力＝手腕＋诚信
B、推动能力＝以身作则＋营造氛围
C、服众能力＝你是下属利益最好的挖掘和维护者

说得也许不好，不要对我扔酒瓶！哈哈！

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都是我师父！哈哈！

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[ 本文发表于 2002年9月19日 10:33:55 ]


毒药

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lucy，怎么联系你~~

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天使在人间飞
你的眼睛却看不见

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[ 本文发表于 2002年9月19日 11:34:03 ]


lucy

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我的OICQ:76020510

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借我借我一双慧眼，让我看清这是是非非...
借我借我一双翅膀，让我飞飞飞飞上天空......

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[ 本文发表于 2002年9月19日 11:36:33 ]


毒药

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我们公司不能使用QQ：（

你晚上在吗？

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天使在人间飞
你的眼睛却看不见

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[ 本文发表于 2002年9月19日 11:49:12 ]


piggy

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ereal 在 2002-9-19 10:33:55 发表的内容
哈哈！其实我认为个人魅力也是需要修炼的：
A、交际能力＝手腕＋诚信
B、推动能力＝以身作则＋营造氛围
C、服众能力＝你是下属利益最好的挖掘和维护者

......................................

太精辟了

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年9月19日 13:07:04 ]


youngzheng

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用msn吧，我的MSN:youngzq@guomai.sh.cn

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[ 本文发表于 2002年9月19日 14:10:54 ]