[讨论] 如果是你，该怎么办？ [发表于 2003/3/4] 状态 开放帖 浏览量 2496 |
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最近并到我项目组2个老员工。由于他们正在维护的项目我不熟悉，兼之到公司比我久，上司分派过来时只通知了我，没有跟他们直接的沟通……至少没有大家一起坐下来沟通，业务交往中言语上经常颇不耐烦。对此，我并没有冲动的言语和动作。但心中非常恼火。当然这并不表示我对他们个人有什么意见。我只是对现实很烦恼。请问大家有什么经验让我分享分享！
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楼主
 szlypm
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/2/15
PM币 154
经验 
 
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 Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？
[l-i-u-b 修改于 2003/3/4]
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这种人认为自己有资历，有关系，往往都很DIAO。不要太对他们忍让，要有领导的权威，并尽快让他们知道你哪里比他们强。 软弱和沉默对改变目前的情况是不会有帮助的，只会让你越来越被动。
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luqing5566@tom.com
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1楼
l-i-u-b
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 252篇
注册 2003/2/14
PM币 673
经验
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Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？
[回复于 2003/3/4]
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掌握好自己的心态和原则。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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2楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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3楼
 karen
职务 无
军衔 中将
来自 不告诉你 :)
发帖 3983篇
注册 2003/2/14
PM币 22798
经验
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Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？
[回复于 2003/3/4]
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恩。可以相对正式的沟通，放下自己内心的那种情绪。。让队员了解完成项目的目标是共同的。。
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4楼
tonal
职务 无
军衔 三等兵
来自 shanghai
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？
[回复于 2003/3/5]
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l冷静下来，多从自身找原因，把握合适的沟通方式，建立规范的运作制度，坚持原则
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5楼
sunny
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 122篇
注册 2003/2/13
PM币 379
经验
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Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？
[回复于 2003/3/5]
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你最好先知道他们的心理。是自以为资历老水平高，还是压根对你的新项目不感兴趣。了解他们的想法之后，再寻找或者创造契机。不妨在合适的时候稍稍示弱一下，给他们表现的机会，之后在大家面前赞扬一番
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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6楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？
[回复于 2003/3/5]
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这两个老员工可能是对项目或你个人看不起，或者是其它原因，
首先保持冷静，对他们保持尊重，其次了解真实原因，再采取相应的方法，
一般来讲都不会是无缘无故的!!!,如果确实是他们的原因，就公事公办。
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7楼
alek
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2003/2/14
PM币 220
经验
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Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？
[回复于 2003/3/5]
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我也碰到了此类事情，你可以坐下来和两位同事好好谈谈让他们知道你的想法，同时也可以听取他们的想法。其实大家做事都是为了同一目的，把事情做好。把话都说开了，就OK了。
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————到这儿想学点东西
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8楼
fyy
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
注册 2003/3/5
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