本人是有多年经验的项目经理，PMP。但由于是第一次做项目管理咨询，所以不知道该如何把握。

所以我象自己做项目经理一样，开始指导客户的项目组做项目范围定义，项目整体计划。告诉他们如何做并提供一些模板。

我的问题是我的做法有没有问题？是否有一些更重要的事情被忽略了？

另外假如是各位来做，会采取什么做法？欢迎各位畅所欲言！

Ａ、什么事情都想发挥出下面人的特点、长处；
Ｂ、什么事情都想让别人按照我的思路行事，因为我觉得我的想法比他好；

为什么有这么极端的两个想法？我说说思想历程：
　　首先，我希望我不要埋没别人的特点，我尽量给他们机会，结果我很生气，原因是他们在没有比我提供的方法更好的方法的时候都不按照我的方法做。后来我开始急躁了，命令他们必须按照我的方法做，就成了Ｂ，不过我喜欢听他们说他们的见解。

　　后来，我想了很久这方面的东西，发现这两种方法都有道理，当一个初哥（呵呵，玩笑了）在你手低下干的时候，他几乎什么都不会，这个时候你让他发挥自身优势，那不是做梦吗？这个时候可以使用Ｂ方法，告诉他集中方法以及相应优缺点，让他自己选择，并给一个你的建议。

　　对于有一定经验，而且可以在某些细枝末节的地方比你还有经验的人来说，你才可能更多考虑怎么发挥他的特长。

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我的身边就有很多这样的人，清华、北大毕业，说起话来头头是道，还不时夹点英文。但实际操作能力极差，连和SALS一起陪用户吃顿饭都洋相百出~~~~
晕~~~~
所谓咨询先是要自身对项目的整体运作有个清晰、理智的思路……蒙人的干活，绝对的不行……

Ａ、什么事情都想发挥出下面人的特点、长处；
Ｂ、什么事情都想让别人按照我的思路行事，因为我觉得我的想法比他好；

其实，仔细想一下就会发现，A和B本身就是矛盾的。