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项目管理与PMP认证
谁应该对客户承诺?(发表者:piggy ) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 2314   
* 帖子主题 * [讨论] 谁应该对客户承诺? 你是第 149 位浏览者
piggy


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在合同签订后,项目进入实施阶段,但是经常会出现项目延期的情况,这时候需要去向客户解释项目延期的原因,以及项目到底会延期到什么时候,这时候有几种做法:
1、原来签订该合同的市场人员去向用户解释,并确定一个延期的时限;
2、公司老总去向用户解释,并确定一个延期的时限;
3、负责项目实施的项目经理去向客户解释,并确定一个延期的时限;

在这其中,项目经理应该承担哪些责任,最终延期到什么时候应该由谁来确定呢?

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回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月20日 12:55:45 ]


thizhi


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期限由PM定,老板审核,然后由sales提交给客户,顺便解释原因(客户多半早知道了,过过场面)

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常未饮酒而醉
以不读书为通

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[ 本文发表于 2002年10月21日 14:20:16 ]


毒药


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一切以BOSS为主;

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天使在人间飞
你的眼睛却看不见

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[ 本文发表于 2002年10月21日 16:25:45 ]


liaosh8385


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正常的工作不会出现延时问题,只有当项目发生变化后,才会出现。所以,PM在与用户商议、确定变化的时候,延期的问题就应提出并确认。然后,PM与SALES,BOSS碰头,SALES出面也可,PM出面也可,与用户把变更落实在纸面。一切OK。

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理想与现实的结合

嗨!想交个朋友吗?

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[ 本文发表于 2002年10月21日 16:44:53 ]


piggy


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有时候PM定的时间到了老板那里会被推翻,老板加上了他自己认为的时间,然后要求PM去客户那里解释,这时候如果到时间无法完成,PM应该承担什么样的责任呢?

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回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月21日 17:47:28 ]


thizhi


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递交辞职报告

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常未饮酒而醉
以不读书为通

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[ 本文发表于 2002年10月21日 18:01:38 ]


piggy


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这样是不是有点太意气用事了~

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回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月22日 8:44:59 ]


newchinaboy


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应该有PM负责

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共同进步,共同发展!

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[ 本文发表于 2002年10月22日 9:25:40 ]


西门吹血


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先看一下原来制订时间的依据,看这些部分是否改动;再看改动的责任是出在哪儿。
总之,这种事情比较尴尬。。。。

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年10月22日 12:56:11 ]


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


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Re:谁应该对客户承诺?(发表者:piggy ) [回复于 2003/2/14]
deltawoo


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项目经理应将延期的原因或分析报告提交BOSS,并在报告中说明预计的完成时间,客户界面的问题应该直接由BOSS去处理,如果有必要可以带上SALES。原因:
客户需求被DELAY可以看成一次危机,当事公司应该那出些痛改前非的姿态来!!!

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[ 本文发表于 2002年10月22日 14:43:39 ]


kinghy


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piggy 在 2002-10-21 17:47:28 发表的内容
有时候PM定的时间到了老板那里会被推翻,老板加上了他自己认为的时间,然后要求PM去客户那里解释,这时候如果到时间无法完成,PM应该承担什么样的责任呢?

两个字--沟通!
pm不仅要具备和团队成员沟通的能力,还要有和boss沟通的能力呀。

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[ 本文发表于 2002年10月23日 22:30:04 ]


bjx


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软件延期很正常,不延期的软件项目有几个,让老板和客户的主管沟通后,剩下的其他人由项目组长摆平就可以了!当然其中你得做一些工作。客户主管下边的人要摆不平的话,主管当然不能同意延期。只有手下的人不说,领导默认!

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[ 本文发表于 2002年10月24日 12:50:45 ]


piggy


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这种情况的一种实际的结果是PM将延期的原因和延期的时间与用户做了沟通,请用户重新确认了新的时间点,然后再回公司请老板接受这个时间点,当然事前需要将这个新的时间点告诉老板。

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回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月24日 12:59:48 ]

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


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