军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 122篇
注册: 2002-10-3

--------------------------------------------------------------------------------


一个为政府单位的软件项目进行的非常顺利，工作范围，目标都非常明确。团队团结且技术过硬. 当项目进行到50%时, 王局长变成了李局长. 他对所有完成的任务和要做的东西都有不同的意见. 如果按他的意见走, 项目要推倒从来. 如果不, 项目又无法进行下去.
怎魔办???? 项目合同书快变成了废纸.
沟通? 说不通, 无法猜测他的真实意图..............................

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月25日 18:02:29 ]


thizhi

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 安徽巢湖
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 305篇
注册: 2002-10-8

--------------------------------------------------------------------------------


哈哈，这个是典型的政治问题。他的意图就是绝对不能和前任作的一样，要比前任作的更好，不能让别人说自己没主见，吃前面人留下的。
解决的方法应该是比较简单的。这种局长一般对项目是狗屁不通的，他所提出的要求多半是针对界面而非针对流程。即便是针对流程，你作点手脚看起来象他说的其实还是按照老的流程走他也绝对不会知道的。至于改界面那可真是小意思了。政府项目的钱好赚，但是最大的风险就在这里。我能动的脑筋其实不止这些，不过还有的不能说了，呵呵。反正思路就是这个方向，你动脑筋想办法吧

--------------------------------------------------------------------------------

常未饮酒而醉
以不读书为通

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月25日 18:44:36 ]


liaosh8385

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 黑龙江哈尔滨
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 39篇
注册: 2002-9-20

--------------------------------------------------------------------------------


请你的销售代表帮你解决，不是很难。

--------------------------------------------------------------------------------

理想与现实的结合

嗨！想交个朋友吗？

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月27日 9:17:36 ]


alek

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 43篇
注册: 2002-6-28

--------------------------------------------------------------------------------


参考一下米开朗基罗的做法

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月27日 12:06:46 ]


happy

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不确定
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 68篇
注册: 2002-10-16

--------------------------------------------------------------------------------


其事并不难
1.尊重他的意见
2.打电话约他出来谈谈(咖啡、酒店、茶艺馆.....)
3.给他些money,美女(糖衣炮弹去轰......)
________________________________
我是极品中的极品
人渣中的人渣
千万不要学我

--------------------------------------------------------------------------------

只要自己这样做觉的好，立刻就去做！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月27日 19:43:23 ]


Michael.liang

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 黑龙江
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 51篇
注册: 2002-10-23

--------------------------------------------------------------------------------


thizhi说的有道理，happy说的也许也会有效，但关键还要看你自己了，根据实际情况自己拿个主义吧，这种需求不断变化的项目太多了，你可以软硬结合试一下，软的象楼上说的那样，硬的吗，就是可以根据合同以及需求确认等(如果你有的话)强迫他接受。祝你好运！

--------------------------------------------------------------------------------

项目管理最核心的两个职能是：项目规划和项目控制！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月27日 20:07:11 ]


风清扬

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 江苏南京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 30篇
注册: 2002-1-26

--------------------------------------------------------------------------------


找出他的动机，对症下药；估计这种人要么是对前任有意见，要么想表现自己的才能；还是要从商务下手，请销售帮忙。

--------------------------------------------------------------------------------

有朋自远方来,不亦乐乎!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月27日 20:38:11 ]