* 帖子主题 * 一个老故事，但是对我们的“技术高手”应该有点启发 你是第 2297 位浏览者
枫树
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我在工作中，接触到印度软件公司开发出来的软件：整个体系架构非常清晰，按照我们的要求实现了全部功能，而且相当稳定。但是打开具体的代码一看，拖沓冗长，水平不咋样。我们自己的一些程序员就有怪话了，说他们水平真低。但是！印度人能够把软件整体把握得很好，能够完成软件，并得到相当好的设计文档。而中国人在那里琢磨数据结构、算法，界面人员就还没编码就想着是Outlook式的还是VisualStudio式的界面。到最后就成为Code高手，对某些特定的开发工具精通，但是就是不能保证能够把一个软件稳当、完整的开发出来。
举个简单的例子：软件中需要一个列表，用来表示我们处理的事务。该类表在业务繁忙的时候将变得很大。中国人就用双向链表，抱着《数据结构》书在那里写链表的类。印度人开了一个大数组，然后就开始干。为什么印度人不用链表，他们说：1、你们给出的设备(小型机)，最少具备512M内存，浪费一些没有什么。2、数组方式访问方便、效率高。看出了一拿到东西就吭哧吭哧作Code，和好好进行软件分析的不同了吗？
正好前几天我有几个同事从印度回来和我们交流,那家公司是CMM4级公司.我感受的傅?1,流程重于项目2,QC(就是QA)独立于研发部门,专门检查研发部门的开发流程是不是按照既定流程走.如果QC觉得流程不对,他会直接上报高层,项目肯定就此停止.3,所谓的项目经理(PC)一般也是从编码人员升上来的,并不是所谓的不懂技术,一般都至少有四年以上的经验4,PC主要就是制定开发计划,负责协调,填写各种表格.5,所有的东西(包括草稿)都有文档.6,详细文档要求达到只有这个文档就可以编码的程度,一般写文档时间占60%,编码时间极少7,有各种详细的review(同行评审),项目组内的,项目组之间的,客户的...8,计划很详细,的确能达到小时级,但是实际情况还是误差比较大,所以他们也有加班.先学习UML和Rose以及RUP，不要总是要找着证据。在中国的软件开发水平下，很难给你一个好的例子，OK？中国人总是要看到一个东西有了试验田，而且稻子长得好，才换稻种。要知道在国外上述的软件开发模式的应用，大可以看看Rational网页上的story。Justdoit!
一句话，中国的软件开发水平低得很。赶不上印度人，印度的软件公司可以让高中生编代码，它的软件工程水平可想而知。当然，你如果是个很牛的程序员。估计够呛，因为中国的气氛中，很牛的程序员都很难接受软件工程的。你可以测试一下自己，看看自己适不适合现在学习软件工程：1、你是不是不能忍受一个编程序不如你的人做你的项目经理？2、你是不是觉得你的老板对客户吹牛皮、夸大自己而感到不舒服?3、你是不是一个拿到一个需求脑袋里第一念头就是如何实现的人？4、你是不是很崇拜Stallman，Linus，很讨厌Microsoft?5、你是不是曾经在深夜编码的时候，突然感觉到一种乏味，对Code的生涯感到一种无趣？以管窥豹──印度神话作者："Kino"我们现在处于深深的自卑当中，感到中国的软件工程水平的低下已经是牵涉到民族劣根性的问题了。1、他们的软件教育水平：我们招聘印度人，给应聘者出了一份与国内差不多的试卷，有基础概念和编程题目。等到他们完成后，我们这些中国的自认高手惊呆了！他们的编程题目简直象是抄袭的?nbsp;?nbsp;程序结构，注释，变量命名就不说了吧，全部都是极其类似！反观中国的牛人、高手，每个人有自己的一套。到了新的岗位，先把前任的程序贬损一通，然后自己再开发更多的问题的
代
码来代替。我的公司统计，一个软件中有4个以上CSocket版本，每个人都觉得别人做得差，自己再搞一套。中国人，就是这个样子，还会辩解说“我们这样有创造性”。
其实软件发展，早就走过了求伯君那个编码英雄的年代，程序员已经是个坐办公室的蓝领了。你具备拧好一个螺丝钉的能力就可以了。Code是最低级的事情了。2、他们许多公司的项目经理根本就不懂技术。中国的项目经理如果不能在技术上压服下属，那么下属将与他搞鬼，越是高手越喜欢搞鬼，根本不知道作软件的终极目的是从别人兜里掏钱，而在内部搞不团结。技术高手都会纠集一些对他技术上崇拜的菜鸟，与管理层作对。而印度的软件经理根本就不懂正在做的东西，许多甚至直接就是MBA，或者是领域专家(工业设计、地理专家等)，而不是编码的专家。但是却能够领导大群素质良好的程序员把工作做好，没有内部不团结的情况。许多印度的程序员加入一个公司很长时间，都不知道自己整天编的代码是干什么用的。给他们的任务可能就是一个函数的声明以及该函数要实现的功能。我们呢？3、他们的编程人员的流动率达到30%!他们的编程人员流动率(包括内部项目之间的流动)高达30%，可以想见他们的文档水平如何。他们的产品不依赖任何一个人，谁都可以立即辞职，产品的开发还是会正常进行。而中国，是老板怕总工。技术骨干拥兵自重，抗拒管理。任何制定好的计划，都有可能被技术人员推翻或者跟你消极怠工。4、他? 堑目⒓苹?
够做到小时级别。如果一个印度公司的项目经理没有上班，那么他的下属将可能不知道作什么。他们的计划一般都定到天，每个基层开发人员每天的工作量就?小时。而我们能够给出月度计划的公司就很少，而给出的月度计划要么不可能实现，要么就可能被取消。开发人员被初略的给个任务，他在月初，可以慢慢琢磨是做成什么样子，然后上上网，聊聊天。到了月中和月末，就开始熬夜编码。
看到每年，从各大高校不尽牛人滚滚来，我们是不得不要召人，同时又是不抱希望。我公司现在有意以后将核心软件开发外包给印度公司，中国人？做做界面吧，中国人做界面会极尽奇技淫巧，搞得花里胡哨的。BTW，我公司非外企，大家不要误会我们有什么种族歧视。但是我们现在就是对自己歧视，自卑得很。中科院那么多研究院，连个能用的操作系统都搞不定。北大开发一些东西，比如什么青鸟CASE，就是给一帮人评职称的。杨芙清院士整天搞来搞去，搞出了什么东西？B大，T大的人最难管理，牛得看不见人。中国的程序员骂微软，追Linux是全世界最狠的，可是我们除了汉化Linux，做了什么东西出来。CDE是瑞典人写的，Linus是芬兰的，GNome是墨西哥人写的。哎，我们曾经是多么的瞧不起印度人。 -------------------------------------------------------------------------------- 天之道，损有余而补不足。
而人之道则不然，损不足而补有余。
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[ 本文发表于 2002年9月18日 13:54:18 ]
bianfox
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这篇文章中已经很明白地告诉我们，作为项目经理管理的规范化远高于技术，这是方向、是趋势，过多的争论于项目经理是管理还是技术，于事无益。不要被目前暂时的混乱蒙蔽了你前进的路。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年9月18日 16:33:15 ]
sammiMM
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你说的我同意，我不搞编程，但是却吃够了那些所谓编程的苦。他们交付的东西，把我们这些做项目后期运营的害苦了。而且被骂的永远是我们，而不是他们，我就一直不明白，他们凭什么老是高高在上的。如果不是我们在用户前花言巧语的，他们还混什么啊! -------------------------------------------------------------------------------- 哈哈！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月18日 17:13:29 ]
sammiMM
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bianfox 在 2002-9-18 16:33:15 发表的内容
这篇文章中已经很明白地告诉我们，作为项目经理管理的规范化远高于技术，这是方向、是趋势，过多的争论于项目经理是管理还是技术，于事无益。不要被目前暂时的混乱蒙蔽了你
......................................
恐怕该规范的不只是项目管理吧，与项目管理息息相关的东西都需要规范。从来没听说过哪件事物中一块很出色，其它都很差的，规范的是整个一链，它们互相促进的。 -------------------------------------------------------------------------------- 哈哈！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月18日 17:17:56 ]
枫树
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至今为止我差不多一直在搞技术，但我对很多技术人员执“技”自重很是反感，一个人在一个团队（IT）中的价值不在于他写了多少行优秀的代码，而是他是不是在帮助这个团队向着目标前进。 -------------------------------------------------------------------------------- 天之道，损有余而补不足。
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[ 本文发表于 2002年9月19日 8:50:46 ]
lxzlzx
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恩~同意！不过我觉得要想改变这个现状真的好难~~~~~~~~~ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年9月19日 9:20:52 ]
枫树
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呵呵呵，对员工的控制能力应该是一个企业的成熟度的一种体现，是社会发展的趋势，我们付出努力，这肯定会实现的 -------------------------------------------------------------------------------- 天之道，损有余而补不足。
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[ 本文发表于 2002年9月19日 9:36:23 ]
西门吹血
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好文章 -------------------------------------------------------------------------------- 一醉解千愁 千醉徒生不解愁 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月19日 11:29:46 ]
毒药
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觉得也不能麻木崇拜印度 人家的模式也是摸索出来；
我们也可以去探索； 觉得无论什么事，其中心是人，无论什么模式要考虑到人所处的民族特性、个人的性格等人性问题； -------------------------------------------------------------------------------- 天使在人间飞
你的眼睛却看不见 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月19日 11:55:24 ]
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