在人员更替时怎样防止士气低落？ [发表于 2003/3/25] 状态 开放帖 浏览量 1724 |
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在一个公司里，一般都有一个人员更换较多的时期，这个时期由于人员流动比较大，会不可避免的导致的其他员工的士气比较低落，有些什么好的方法可以将这种不好的影响降到最低呢？
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楼主
 lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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1楼
 karen
职务 无
军衔 中将
来自 不告诉你 :)
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 Re:在人员更替时怎样防止士气低落？
[回复于 2003/3/25]
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如果这个时期是可以预见的，那么是否有这方面人员备选或招聘计划？此处的提高士气可以考虑公开备选方案，让大家看到可以逾越的真实情况。有压力才有挑战么。
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过来看看
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2楼
naxi
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/3/25
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Re:在人员更替时怎样防止士气低落？
[回复于 2003/3/25]
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人员更替肯定会在一定程度上影响士气，特别是一个相对稳定的团队，突然有1~2个成员退出。。。。 我目前就遇到这个问题~~~ 我觉得首先要让团队明白：团队成员的更替是一个正常的现象，同时要让他们明白这些变动的原因，特别忌讳的是在这个时候说已经退出员工的坏话，而是公正的评价，做到开诚布公。 当然团队成员的离开有相当大的程度是团队管理或者是公司本身固有的问题，对于这些变动，管理者应该理智的分析，从中得到教训，已利于持续改进。
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3楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:在人员更替时怎样防止士气低落？
[回复于 2003/3/26]
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如果退出的是财务主管怎么样呢？
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4楼
一呼
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 19篇
注册 2003/2/19
PM币 161
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Re:在人员更替时怎样防止士气低落？
[回复于 2003/3/26]
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一般采取人才备份系统。如果没有，那就要项目经理亲自替换或者招新人并且亲自监督。
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5楼
thizhi
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽省巢湖市
发帖 6篇
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Re:在人员更替时怎样防止士气低落？
[回复于 2003/3/26]
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和走的人在公司原来的位置直接相关
如果是公司骨干
可能会在心理上造成无大帅的局面
其实不然
任何东西都有一个沉淀
包括管理
骨干或者领导（财务主管）
他身边，他手下的人不一定就差很多
不是可以提拔这一些人吗
正如足球比赛中主力缺阵
可不意味着这个队伍就没有实力
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6楼
玉面飞狐
职务 无
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来自 北京
发帖 105篇
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Re:在人员更替时怎样防止士气低落？
[回复于 2003/3/26]
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我的方法是：
1、不谈论，让他们悄悄的走
2、计划跟踪紧密，不让有多少闲暇时间进行讨论
3、对作的好的团队予以鼓励，提高士气
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7楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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