关于项目流程请大家进来讨论 [发表于 2003/3/28] 状态 开放帖 浏览量 2746 |
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举例说：公司市场部已经正式签了一个软件开发的合同，这个项目是如何下达到项目开发部门，以及项目经理是如何任命的？请大家说说自己公司的流程是什么样的？我的公司是这样做的：合同下达给工程质量管理部（组织专家组召开项目工作量评估，根据工作量如10人月再定项目经理，下达项目经理任命书，再由工程管理部下达项目任务书到各相关部门完成项目立项），在上面的过程中，要开三次会（工作量评估会、项目经理任命会、任务书下达会，同时签字下达给相关部门），大家可能已经猜出来，没错，我们是一个国企，想听听大家的公司是怎样做的。
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心里有就有，心里没有......才是真的没有了！
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楼主
 Michael_Liang
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
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PM币 180
经验 
 
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 Re:关于项目流程请大家进来讨论
[回复于 2003/3/29]
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我们公司是这样的：立项前期，首先由公司市场部进行售前跟踪，初步获取用户需求范围，然后提交给SPMG部门，进行市场评估、技术评估，通过后由市场部向SPMG申请立项，然后由SPMG任命项目经理，最后由项目经理进行项目开发计划、人力资源、成本等的计划
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黑夜给了我黑色的眼睛
而我将用它寻找光明
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1楼
zhuxiangqun
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 12篇
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经验
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Re:关于项目流程请大家进来讨论
[回复于 2003/3/31]
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各公司有各公司的区别，不需要一样，只要适合自己公司发展的需要就可以了。
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2楼
solaris
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/3/25
PM币 112
经验
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Re:关于项目流程请大家进来讨论
[回复于 2003/4/2]
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我们公司以前一直做通用软件，所以项目的能力极差。呵呵，可乱了，没有什么流程好像。
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项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
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E-mail：yhua@mypm.net
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3楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
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经验
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Re:关于项目流程请大家进来讨论
[回复于 2003/4/3]
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我们公司的运行程序和搂主所说的基本类似
市场部前期跟踪,得到信息,初步评估,认为可作,然后召开各部门参与的项目评审会,会后提交意见给公司领导,领导审核批准后,推荐项目经理,市场部向项目管理部下达任务单,项目管理部审核项目经理,同时给所涉及各部门下达任务单,各部门推荐专业负责人.项目开始运作
我们也是国企
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春有百花秋望月，夏有凉风冬听雪。 Msn：sunnyfoxfox@hotmail.com
QQ:77813500
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4楼
玉面飞狐
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 105篇
注册 2003/3/19
PM币 388
经验
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Re:关于项目流程请大家进来讨论
[回复于 2003/4/3]
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飞狐兄，你觉得这样的一个立项管理流程怎么样？我觉得很繁琐，我曾经向我的部门经理反应过这个问题，可还是不能解决，因为这里有个责任追究的问题，我真不知道什么时候才能有一个行而有效的管理流程，有谁能介绍一下大的软件公司这方面是如何操作的，先谢谢了！
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心里有就有，心里没有......才是真的没有了！
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5楼
Michael_Liang
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/2/25
PM币 180
经验
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Re:关于项目流程请大家进来讨论
[回复于 2003/4/4]
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这个过程在大型公司都是需要的，责任落实到人，划清明确的界限，各部门专业化。繁琐可以进入工作流或办公自动化的系统，提高周转和决策的效率。不能因为麻烦去掉一些手续，而是从别的途径推动它。
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6楼
sunny
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 122篇
注册 2003/2/13
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经验
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Re:关于项目流程请大家进来讨论
[回复于 2003/4/4]
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楼主说要简化，你有什么流程方面的建议？
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7楼
xuwenyu
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 16篇
注册 2003/2/14
PM币 166
经验
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Re:关于项目流程请大家进来讨论
[回复于 2003/4/5]
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呜呜，我只是一个学生，只能看着大家聊，没有经验
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8楼
浓雨
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 20篇
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