项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

从《PMBOK指南》第八版看项目经理角
国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理
华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
哪位有项目风险管理的经验,请进来一起讨论(发表者:karen) [发表于 2003/2/13]
状态 开放帖 浏览量 4838   
* 帖子主题 * 哪位有项目风险管理的经验,请进来一起讨论。。。 你是第 139 位浏览者
karen


军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 409篇
注册: 2001-12-17

--------------------------------------------------------------------------------


本人在系统集成公司做项目管理,但是每次的项目风险管理总是不系统,现在正在学习风险管理,请教诸位大虾一些风险管理的实践经验。

首先,写一写我在项目中的体会:
项目的计划阶段,我们从客户的具体环境(包括组织机构、人员素质、系统环境等)、合同的内容(一般售前和售后是脱节比较严重的)、本公司现有人员的综合素质等方面识别风险。但是我们一般不做定性、定量的分析,就制定一个风险计划和应对方案计划。(不做定性、定量分析是因为缺少这方面的专家)

项目的执行和控制阶段,我们会遇到客户改变当初的需求的额外要求,这种情况较普遍;另一种情况是客户由于人力资源和内部机构组织调整等问题拖延工期。我们一般的处理是让步采用折衷的方法。当特别遇到成本问题是绝不让步,将问题否决掉。

项目的结束,吸取项目中的经验教训。


--------------------------------------------------------------------------------

我来了,我看见了,我赢了!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月5日 13:49:09 ]


karen


军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 409篇
注册: 2001-12-17

--------------------------------------------------------------------------------


引用citizen的贴子
风险管理
1、风险的分类

  根据风险内容,我们可以将风险分为项目风险(成本提高,时间延长等)、技术风险(技术不成熟等)、商业风险(销售问题等)、战略风险(公司的经营战略发生了变化)、管理风险(公司管理人员是否成熟等)、预算风险(预算是否准确等)等。

  另外,我们还可以将风险分为已知风险(如员工离职等)、可预报风险(从以往经验得出可能有风险的)和不可预知风险。

2、风险的识别

  风险识别的有效方法是建立风险项目检查表。主要涉及以下几方面检查:
  。产品规模风险检查
  。业务影响风险检查
  。与客户相关的风险检查
  。过程风险检查
  。技术风险检查
  。开发环境风险检查
  。与人员的模式和经验有关的风险检查

3、风险评估

  风险评估主要从下面七个方面进行:
  。发生的可能性
  。发生的结果(影响)
  。建立一个尺度表示风险可能性(如,极罕见、罕见、普通、可能、极可能)
  。描述风险带来的后果
  。估计对产品和项目的影响
  。确定风险评估的正确性
  。根据影响排定有限队列

  另外,要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断。

4、风险的评价

  对风险的评价主要依据三个因素:风险描述、风险概率和风险影响。从成本、进度及性能三个方面对风险进行评价。确定项目的中止点,在中止点出再一次进行风险评价。

5、风险的驾驭和监控

  风险的驾驭与监控主要要靠管理者的经验来实施。如,某开发人员的离职概率是0.7,离职后会对项目造成一定的影响,则该风险驾驭和监控的策略如下:

  。与在职人员协商,确定流动原因。
  。在项目开始前,把环节这些流动原因的工作列入风险驾驭计划。
  。项目开始时,作好人是会流动的准备,采取一些措施确保人员一旦离开时,项目仍能继续。
  。制定文档标准,并建立一种机制,保证文档及时产生。
  。对所有工作进行细微详审,使更多人能够按计划进度完成自己的工作。
  。对每个关键性技术人员培养后备人员。

  在考虑风险成本之后,决定是否采用上述策略。

--------------------------------------------------------------------------------

我来了,我看见了,我赢了!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月7日 9:41:30 ]


citizen


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 158篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


嘿嘿,要付稿费的。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月7日 9:49:12 ]


karen


军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 409篇
注册: 2001-12-17

--------------------------------------------------------------------------------


哈哈citizen,不会这莫小气吧!

--------------------------------------------------------------------------------

我来了,我看见了,我赢了!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月7日 12:50:42 ]


citizen


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 158篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


嘿嘿,小气是我的特点。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月7日 15:06:18 ]


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验 8359点

Re:哪位有项目风险管理的经验,请进来一起讨论(发表者:karen) [回复于 2006/5/29]
先应该制定计划啊
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wazj10000


职务 无
军衔 无军衔
来自 河北
发帖 3篇
注册 2006/4/25
PM币 30
经验 6点

Re:哪位有项目风险管理的经验,请进来一起讨论(发表者:karen) [回复于 2007/8/29]
风险识别与分类、风险分析与评估、风险规划与控制
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guancha


职务 无
军衔 上士
来自 云南
发帖 184篇
注册 2007/8/29
PM币 85
经验 584点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号