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企业市场开拓与人员管理 [发表于 2003/4/3] 状态 开放帖 浏览量 971 |
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我公司现有这样一种情况,国际上2个项目占用了公司80%的人员,包括国外人员和后方配合人员,在这种情况下,如何开拓市场呢?假如再有国际项目,人员明显不够,如果部进行市场开拓,这两个项目结束以后该何去何从呢?请大家就此问题提些建议.
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春有百花秋望月，夏有凉风冬听雪。 Msn：sunnyfoxfox@hotmail.com
QQ:77813500
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楼主
 玉面飞狐
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 105篇
注册 2003/3/19
PM币 388
经验 
 
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 Re:企业市场开拓与人员管理
[回复于 2003/4/3]
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你们公司现在的那两个国外项目大约需要多久结束啊？
市场估计怎么样？
这些东西应该是公司战略层的考虑，比如是否需要招人、是否需要开拓新的市场等。
必须要根据很具体的情况和市场调研来决定的。
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项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
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E-mail：yhua@mypm.net
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1楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
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Re:企业市场开拓与人员管理
[回复于 2003/4/3]
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持续两三年左右
市场前景并不乐观,但是也不是很萧条
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2楼
玉面飞狐
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 105篇
注册 2003/3/19
PM币 388
经验
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Re:企业市场开拓与人员管理
[回复于 2003/4/3]
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能获得国外的单子，可以看出公司实力不俗；不过公司运作仅着眼于几个项目，有点不可思议。
市场开拓和项目实施基本上是没有冲突的，应该有不同的人员分头执行。企业对于市场的忧患意识，不得不要做个长远的发展规划，包括目标市场范围。市场有了，单子来了，人员肯定不是问题。可以对现有人员整合，也可以招新人。
先干起来，抓紧开始吧。
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3楼
sunny
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 122篇
注册 2003/2/13
PM币 379
经验
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Re:企业市场开拓与人员管理
[回复于 2007/9/17]
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学习一下
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4楼
wu4545
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 60篇
注册 2007/8/29
PM币 -20
经验
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