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有些企业总裁经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还没有解决，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……

看到这样的问题，总裁都大了，而且开始“反思”员工的执行力这么差是因为他们的能力和态度的问题。于是，开始唾沫横飞的大会小会的洗脑，开始不惜财力物力的从下到上不惜的培训，可是可惜地是最后效果依然不佳。

其实执行力差是现象，管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！管理责任在谁？当然是企业总裁，这个责无旁贷。

企业总裁是企业的方向，是企业的主心骨。如果作为企业总裁没有给员工明确的方向，或者更不客气地说员工明知道这样做不对，可又不得不做，做了又会更错，于是左右为难，骑虎难下，而总裁却又专断独行，固执己见，不听意见，最后导致员工不知从何做起，计划都无法付诸于行动，这样即使他们有再大的能耐也无用武之地了。也许很多人听了都说自己不可能这么“霸道”，可是事实上这种说法就好比“喝醉酒的人说自己没喝醉”一样。其实，我们每个人在突然面对一个我们不喜欢的“真正的自己”时，都无法承认或者相信那是自己。而如果有人通过一部摄像机，把你当时固执的行为语言录下来，然后再播放给你看，你肯定会咋舌不已，可是依旧不会有所改善，就像我们一直都知道吸烟有害健康却一直无法戒掉一样。作为企业的一把手，总裁这种胜于常人的执着和信念，会很大程度地影响企业的发展。所以，企业总裁必须找个人来为自己诊断一下，让自己正确认识自己，提升自己，就像为保证身体健康做定期检查一样，其实我们的思想更容易生病，而且有时候是致命的不治之症（企业界有这样的前车之鉴），所以一定要及时发现。

总裁教练作为专为总裁“诊断”的医生，也是刚刚这两年的事情。总裁教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按总裁个人需求而定制Coaching方式，以激发总裁自身寻求解决办法和对策的能力。教练的职责是提供支持，以增强总裁已有的技能，资源和创造力。不同于培训和咨询。

目前较为知名的总裁教练机构有寰球立德（GLI），它是国内首家专注于打造总裁的专业教练机构，以教练术为核心，整合中外教练专家，为中外企业提供“一站式的”整体教练方案。另外个人有被称为“中国总裁教练第一人”的张伟俊。

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