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大家在项目管理过程中,头一件需要考虑的事情就是选用什么样的工具来进行项目管理;因为很多管理思想通过工具表现出来,而工具的使用过程又会引发我们对项目管理的思考。 现在,结合本人多年的工作经验以及对项目管理的理解,利用QC工具制定了一套项目管理的模板与大家分享。 那么接下来,我们进入正题: QC,全称Quality Center,是世界知名的测试管理工具,它可以实现自定义模板建立。 利用该工具,我整合了项目管理的一些思想在里面,主要包含以下内容: 1、需求管理,这个模块是QC本身拥有的功能。 2、项目计划,利用缺陷模块进行自定义设置,主要包括编号、项目状态、项目组主要成员、项目进度、研发进度、预算、实际成本、开始时间、结束时间、详细项目计划/研发计划、变更控制等。 3、项目监控,利用缺陷模块进行自定义设置,其主要功能是实现对项目的跟踪监控,包括项目所处的阶段、预算与实际成本、项目组主要成员、测试阶段、缺陷数量、剩余缺陷数量、项目过程中的组织资产以及项目干系人沟通记录等等。 4、QA报告,利用缺陷模块进行自定义设置,主要包括问题分类、所属部门、工作成果、现状及问题描述、解决建议、处理意见、责任人、计划解决时间、实际解决时间、执行效果、问题状态、检查人员等。 5、人力资源池:利用缺陷模块进行自定义设置,主要包括编号、部门、姓名、技能、职务、资源状态、计划任务、优先级、任务审批、开始时间、结束时间、进度、申请人等。 6、测试计划:QC本身拥有功能。 7、测试用例管理:QC本身拥有功能。 8、缺陷管理:QC本身拥有功能。 9、配置管理:结合SVN进行。 以上就是本人利用QC工具定义的项目管理全部流程与模板,当然其中还涉及到权限问题,比如:项目计划浏览、更新权限;QA报告更新权限;人力资源池管理权限等。 今天先写到这里,稍后继续更新~~~~望大家不吝赐教。
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