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项目管理与PMP认证
利用QC工具实现项目管理 [发表于 2011/7/14]
状态 开放帖 浏览量 1462   
大家在项目管理过程中,头一件需要考虑的事情就是选用什么样的工具来进行项目管理;因为很多管理思想通过工具表现出来,而工具的使用过程又会引发我们对项目管理的思考。

现在,结合本人多年的工作经验以及对项目管理的理解,利用QC工具制定了一套项目管理的模板与大家分享。

那么接下来,我们进入正题:

QC,全称Quality Center,是世界知名的测试管理工具,它可以实现自定义模板建立。

利用该工具,我整合了项目管理的一些思想在里面,主要包含以下内容:

1、需求管理,这个模块是QC本身拥有的功能。

2、项目计划,利用缺陷模块进行自定义设置,主要包括编号、项目状态、项目组主要成员、项目进度、研发进度、预算、实际成本、开始时间、结束时间、详细项目计划/研发计划、变更控制等。

3、项目监控,利用缺陷模块进行自定义设置,其主要功能是实现对项目的跟踪监控,包括项目所处的阶段、预算与实际成本、项目组主要成员、测试阶段、缺陷数量、剩余缺陷数量、项目过程中的组织资产以及项目干系人沟通记录等等。

4、QA报告,利用缺陷模块进行自定义设置,主要包括问题分类、所属部门、工作成果、现状及问题描述、解决建议、处理意见、责任人、计划解决时间、实际解决时间、执行效果、问题状态、检查人员等。

5、人力资源池:利用缺陷模块进行自定义设置,主要包括编号、部门、姓名、技能、职务、资源状态、计划任务、优先级、任务审批、开始时间、结束时间、进度、申请人等。

6、测试计划:QC本身拥有功能。

7、测试用例管理:QC本身拥有功能。

8、缺陷管理:QC本身拥有功能。

9、配置管理:结合SVN进行。

以上就是本人利用QC工具定义的项目管理全部流程与模板,当然其中还涉及到权限问题,比如:项目计划浏览、更新权限;QA报告更新权限;人力资源池管理权限等。

今天先写到这里,稍后继续更新~~~~望大家不吝赐教。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhaojiedeyouxi


职务 无
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Re:利用QC工具实现项目管理 [回复于 2011/7/14]
QC还不错~
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?sky840301


职务 无
军衔 三等兵
来自 福建省
发帖 5篇
注册 2011/7/14
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经验 24点

Re:利用QC工具实现项目管理 [回复于 2011/7/20]
下面我们就上述模块进行详细的论述:
需求管理:QC本身拥有的功能。他可以将需求与测试用例、缺陷进行关联,当需求发生变更时,我们可以很快的找到对应的测试计划与用例,从而方便我们对测试计划、用例进行修改。同样,发现的缺陷我们也可以很快的定位需求与用例。

项目计划:利用“缺陷”模块进行的自定义设置。截图如下:

 红框中的内容为我们自定义的字段,主要包括:合同编号、项目状态、项目名称、计划、项目经理、研发经理、项目进度、研发进度、预算、实际成本、缺陷总数、剩余缺陷、固定缺陷、计划开始时间、计划结束时间等。根据我们的实际需要,可以添加或删除某些字段。其中,固定缺陷的含义为在本期项目中不做修改的缺陷。
 绿框中包含:计划、附件、历史记录。计划可以做初步项目计划、详细项目计划、里程计划等,如果公司员工喜欢使用word、excel、project等工具编写计划,可以把这些文档以附件的形式上传到附件中。其他相关的项目资料、WBS等也可以存放到附件里。历史记录中会自动保存计划变更情况,项目状态变更等。高层管理者可以很方便的看到项目进展情况,以及变更情况。
 权限分配:
 项目经理可以查看并修改他负责项目的信息,可添加注释。
 项目组成员可以查看他所参与项目的信息,可添加“注释”。
 高层管理者可以查看所有项目的信息,可添加注释。
项目监控:主要是由QA人员根据项目计划进行项目的跟踪监控。截图如下:

 项目监控的模板是专为QA人员及管理人员设置的。其中“详细说明”主要是记录QA与相关干系人沟通的记录,包括邮件、即时通讯工具的聊天记录等。“注释”,是由QA人员对项目目前的进展情况、出现的问题、需要协调的工作、工作完成情况等进行的记录,协助项目经理推动项目的顺利进行。
 附件中存放项目相关资料,如word、excel、project文档、图片等等。
 历史记录中记录项目状态、测试阶段、缺陷数的变更情况等。
QA报告:QA人员进行项目跟踪监控过程中,发现的问题经过与相关人员及项目经理沟通协调后仍然无法解决,则记录该问题到QA报告中,由上级领导讨论、决策,制定解决措施并指定责任人限期完成。QA人员负责跟踪问题情况直至问题得以有效解决。QA报告模板如下图:

 权限分配:
 QA人员可以查看并修改QA报告。
 其他成员可以查看QA报告。
 QA报告可以通过文档生成器,将报告生成word文档。
人力资源池:尤其适用于规模较大、研发人员遍布全国各地的公司。人力资源池的核心思想就是将所有的研发人员(包括设计、开发、测试、项目管理等)通过统一平台进行集中管理,可以避免资源空闲,大大的提高资源利用率,也适用于快速的组建项目团队。见下图:

 项目组负责人登录该系统查询需要的人力资源,若需要的人力资源处于“空闲”状态,则填写“申请人”姓名、计划任务、任务优先级、计划开始时间、结束时间、更改“任务审批”状态为“申请”并通知相关部门管理人员。
 部门管理人员根据任务描述及优先级进行资源协调,若同意该申请则更改“任务审批”为“通过”、修改“资源状态”为“活动”并通知申请人。若不同意该申请则更改“任务审批”为“未通过”并通知申请人。任务完成后,由管理人员将“任务审批”改为“无”,“资源状态”改为“空闲”,计划任务、优先级、开始时间、结束时间、进度清空。
 附件中可存放相关资料。
 历史记录中记录计划任务的变更情况,资源状态、任务审批情况等。
测试计划:QC本身拥有功能,不做详细介绍。
测试用例管理:QC本身拥有功能,不做详细介绍。
缺陷管理:QC本身拥有功能,不做详细介绍。
配置管理:结合SVN进行,详见SVN使用手册。
 本套工具的最大优势:
统一的管理平台,实现数据共享。
涵盖项目的整个生命周期。
简单易用,便于推广。
可以实现功能的自定义设置,更贴近公司实际情况。

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhaojiedeyouxi


职务 无
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来自 北京市
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Re:利用QC工具实现项目管理 [回复于 2011/7/20]
图片上传失败,无奈~~~
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhaojiedeyouxi


职务 无
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来自 北京市
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