项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

从《PMBOK指南》第八版看项目经理角
国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理
华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
“资深”CIO的前途深受年龄影响 [313532034 修改于 2011/10/18]
状态 开放帖 浏览量 628   
虽然说企业在寻找新CIO的时候,年龄并不是直接的问题。但是随着CIO职业的成熟和人员的增加,年龄的重要性也慢慢凸现出来了。CIO的年龄开始成为了CIO职场中很重要的因素。

“资深”CIO在职场中拥有丰富的经验等不可比拟的优势,但通常“资深”也意味着年龄较长,精力不足。

对于年长CIO们来说,虽然没有人直接挑明在年龄上的取向,但是年老的CIO们自己了解,这种问题是实际存在的。例如在美国伊利诺斯州,有一家IT征募公司Wilson-Douglas-Jordan,它的主席John Wilson说:“一般而言,当我收到的简历人员的年龄超过了55岁,一般是不予考虑的。”

IT业新技术层出不穷,虚拟化方兴未艾,云计算也后来居上,现在更是有社交计算和移动技术等等。这些新技术都在改变着企业中IT部门和员工,包括CIO,的工作方式和地位,很多企业都需要进行IT转型,对IT技术,甚至需要在业务以及商务模式等方面采取创新的方式。但是相对而言,年长的CIO对于新技术的接受程度和速度不如年轻人。这是企业选择年轻CIO的原因之一。

但是对新技术新事物的接受程度并不是唯一原因。CIO们很多时候不得不应对工作加班加点,他们必须能够赶得上年轻人员。精力就成了很多企业回避选择年长的CIO,甚至劝退年长CIO的原因。顾问是CIO在职业生涯结束后的去向之一。

CIO的职位不仅仅和年纪有关,同样和下列因素有关系:快速演变中的CIO职能、技术人员多年前前形成的思维模式、失业的影响以及寻找合适CIO的难度。


文章来源于:项目管理


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?313532034


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 4篇
注册 2011/10/18
PM币 64
经验 21点

Re:“资深”CIO的前途深受年龄影响 [回复于 2011/10/18]
来学习一下咯
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
去角质 外痔疮怎么治疗 铅笔裤 刮痧瘦腿
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?一直向前


职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北省
发帖 95篇
注册 2011/8/21
PM币 175
经验 132点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号