项目管理学习篇——项目的特性 [发表于 2011/11/22] 状态 开放帖 浏览量 1527 |
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该帖子同步发自：(441228975的博客 访问该博客) 1 一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起始时间和结束时间，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
2 独特性
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
3 目标的确定性
项目管理必需有确定的目标：
时间性目标，在规定的时段内或规定的时点之前完成可交付成果
成果性目标，项目的最终都要有一定的产出——提供某种规定的产品或服务
约束性目标，项目在既定的资源基础上进行，要使得项目在不浪费资源的前提下产出可交付物，项目管理就派上用场了。
目标的确定性允许有一个变动的幅度，但要注意的是，如果项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
4 活动的整体性
项目可以分解为一系列活动，这所有的活动都是相互关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
5 组织的临时性和开放性
项目组在项目的全过程中，其人数，成员，职责都是在不断修正、变化的。项目组的成员是借调来的，项目终结时项目组成员要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。
6 成果的不可挽回性
项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，做砸了可以重来;也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运营有较大的不确定性和风险。
参考资料：http://www.8manage.cn
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楼主
 441228975
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 56篇
注册 2011/8/29
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经验 
 
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 Re：项目管理学习篇——项目的特性
[回复于 2011/11/22]
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呵呵，不错
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1楼
pmpsh
职务 无
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来自 上海市
发帖 1731篇
注册 2009/7/29
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经验
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Re：项目管理学习篇——项目的特性
[回复于 2011/11/22]
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项目管理最基础的知识，从业者都要知道的
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2楼
licj1995
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 23篇
注册 2011/11/21
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经验
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Re：项目管理学习篇——项目的特性
[回复于 2011/11/22]
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项目管理最基础的知识，从业者都要知道的
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3楼
hitcl
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 10篇
注册 2011/3/27
PM币 0
经验
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Re：项目管理学习篇——项目的特性
[回复于 2011/11/22]
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很好的学习知识
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4楼
 一直向前
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北省
发帖 95篇
注册 2011/8/21
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经验
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Re：项目管理学习篇——项目的特性
[回复于 2011/11/23]
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我觉得还说的不是很全，我补充一条，就是灵活性，不能生搬硬套流程框框。
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5楼
tuke2005
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 4篇
注册 2011/11/23
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Re：项目管理学习篇——项目的特性
[回复于 2011/11/24]
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恩，基础知识
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6楼
324715628
职务 无
军衔 无军衔
来自 福建省
发帖 3篇
注册 2011/11/24
PM币 4
经验
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Re：项目管理学习篇——项目的特性
[回复于 2011/11/24]
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独特性、临时性、渐进明细性
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
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7楼
hyp312
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 13篇
注册 2011/11/24
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经验
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Re：项目管理学习篇——项目的特性
[回复于 2011/11/24]
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好东西，学习一下
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8楼
lenglin
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 5篇
注册 2011/11/24
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