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背景原于项目经理们只专注于技术开发，做技术的人，大多钻研于自己的项目不注重项目的综合管理! 帮助项目经理树立自己的威望、职责、需具备的能力。特别是对项目开发计划的执行和规范化管理。 规则是需要有人建，也需要不断的改进和执行的，这绝对是个漫常的过程，也是个觉得痛苦的过程，但当项目回过头来看的时候，都很庆幸自己坚持下来了!项目组的成员不再是只知道写代码，项目经理带领导项目组成员一同成长。 《项目综合管理》我是业余人员，我的语言和方式可能都会很白话，这也是我需要急切补上的一课!! 综合管理规划方案，应包含什么样的模块呢!应配备什么水平的人员呢!应向那些方面扩展呢!
背景原于项目经理们只专注于技术开发，做技术的人，大多钻研于自己的项目不注重项目的综合管理!
帮助项目经理树立自己的威望、职责、需具备的能力。特别是对项目开发计划的执行和规范化管理。
规则是需要有人建，也需要不断的改进和执行的，这绝对是个漫常的过程，也是个觉得痛苦的过程，但当项目回过头来看的时候，都很庆幸自己坚持下来了!项目组的成员不再是只知道写代码，项目经理带领导项目组成员一同成长。
《项目综合管理》我是业余人员，我的语言和方式可能都会很白话，这也是我需要急切补上的一课!!
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