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      身边很多例子，赢得了自我证明，赢得了一线客户认可，但是鉴于整体项目表现无力，公司对于直属领导的评价直接否认，最终优异员工只能一蹶不振的埋没或者远走高飞。

       关于失败的项目，里面存在工作表现非常优异的员工，大家有着怎样的绩效考评策略？？

里面提到的优秀个人，并非为了凸显自身，也是把团队合作放在首位，但是有时候一个人的建议得不到最终领导层的采纳，无法挽救项目，但是从其他人眼中来看，是很优秀的表现，我觉得应该得到嘉奖，从某些角度来看，这种员工就是团队中的“活雷锋”