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本公司为民营三级施工总承包，现因公司管理混乱，利润低于成本，导致亏损，现特求有经验的师傅给予指导如何建立公司制度，如何制定薪酬制度，如何管理好公司员工，如何创造利润最大化。本公司存在如下问题：1、公司现有员工12人，总经理（老板）1人（公司全部业务及人事管理，外交管理），总经理助理1人（公司自己承接项目，全部自己承建，除挂靠的以外），财务主管1人（月薪3000，公司工作6年，主管进账、出账、记账、处理挂靠业务的往来账，税务局的审计，此人比较爱学习，但是不会来事，容易得罪挂靠客户），财务助理1人（月薪2200元，刚进公司1年，老以前是国营单位老会计，外交能力强，会来事，工作比较负责），出纳1人，（月薪3000元，老板亲戚，脾气比较大，工作毛糙，不够细心，学习能力不足）项目经理1人（年薪7万，工作6年，技术过硬，经理助理承接的项目由其负责技术及应酬，工作态度消极，非常懒惰，对项目责任心不足，以老卖老），技术员1人，（年薪8万，工作2年，负责经理助理承接的项目，技术能力一般，做事利索，工作态度无法与项目经理配合，拿的薪水和工作不成正比）。安全员1人，（月薪4000，公司工作3年，工作态度端正，负责公司的安全资料及各个工地安全质量的检查。）预算员2人，（年薪6万，工作1年，工作态度认真，年龄47岁，会来事，专业知识过硬）招投标1人，（月薪2200元，工作2年，工作态度认真负责，专业知识一般，负责公司日常的办公生活用品）司机1人（月薪2000元，此岗位流动性比较大）。2、公司无制度。3、公司无完整的薪酬制度，薪水公开化。4、公司员工无激情，难管理。说明：因本城市为新疆地区，每年4月-12月为工作时间，1-3月属于非常闲的时间，公司员工基本不来上班。特求有经验的师傅指导，能够学习到知识来改变公司现状，先特此感谢！！！