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关于团队的执行力 [大易管理修改于 2012/2/13]

状态开放帖 浏览量 932

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“小公司的实际情况，大公司的官僚作风”、“为什么一个临时的简单事情，执行起来竟是如此的慢”、“时不我待，再不加快就死定了”......从去年到现在，这些话语几乎是每次开管理层会议上，老总都要说的几句话，通过这几句话体现了，我们的公司虽然规模还可以，但是从盈利比率看，还只能用小公司来进行定义。我们的执行力太差。执行力，工作以来，在不同的公司，这一直是叫得最凶但迟迟不见改善的情况。为什么？曾经有个朋友，他在外企工作了8年，软件行业的，后来到了一家电力企业，同样也是做软件的。他的职位也比较高，技术总监。当然，待遇也很高——不仅仅体现在薪资上。但是这位朋友，工作了不到半年，就愤然提出离职，说执行力不行，效率太低，做得很郁闷。对于这位朋友，我们情有可原，因为他从毕业到工作了八年，一直都在外企工作，而且每年有近八个月呆在国外。人是环境动物，生理习惯的养成仅仅需要两周左右的时间；而工作和思维习惯，也最多不过半年。面对着外企的规定和环境，自己骨子里的那点民族性，早已被掩盖了很深，出现因执行力而愤然离职的事也情有可原。而我们的老总在面对公司中高层的管理者，一而再、再而三皱着眉头带着责备的情感呼吁“执行力”太差，这就有点让人费解了。公司在快速发展，机构在急剧增大，以前有个事情，吼一嗓子就能喊到各位同仁的心里去。现在不行了，用广播都很难保证每个人都听见。执行力逐渐慢下来，是自然而然的事情。既然是自然的事情，就告诉我们，这是很难人为进行改变甚至杜绝的。人类力量再大，终究没有自然的力量大。这个常识必须要认真领悟，进而严格遵守和适应。否则，难免出现逆自然而行，从而导致自己快速灭亡的脚步。既然是管理，必须要关注民族性。西方人信奉天主教，十字架就是他们自小就接触，并伴随他们一生的一个物件。十字架就像“十”一样，无论从哪一点传达一个信息，都能迅速传达到各个角落。因此，西方人的执行力会好一些。当然，执行力好还和另外一点有关，西方人很忠诚于自己的工作，有的甚至会把工作作为自己的寄托和信仰。再看看我们的中华民族。几千年来，我们接触最多的不是十字架，而是八卦图。八卦图是中华民族的一个印记，它深入到中华民族每个人的心里。举个简单的例子，随便拉一个20岁的美国人和一个20岁的中国人，都给他们看十字架，估计两人都能说出“十字架”的概率会多一些。换一下，同时给他们看八卦图，中国人多半能说出来那是八卦图，而美国人知道的相对几率会小很多。这就说明，八卦图可以看做是中华民族的一个标志图案。熟悉八卦图的人都知道，无论你从哪一点发出信号，都很难迅速传达到图中的各个角落。也正因为此，就要求我们作为信号的发出者，即平时的管理者，要具备一定的前瞻性，凡事提前做准备，给出一定的资源缓冲期。这样，才不至于频频出现“火烧眉毛”的情况。这是我们管理必须要面对的一个自然情况，正因为八卦图和十字架，所以在国内企业做管理比在外企做管理难度相对要大一些。在外企做管理，我们可以今天规划明天的工作，而在非外企的单位做管理，必须要达到今天规划后天及后天以后的工作的能力。肯定会有管理同仁提出，我们的团队执行力很强。那我不仅不会恭喜你，还必须要提醒你，你的团队已经成长到最高点了。另一种可能性：团队中所有人员都具有一定的前瞻性，从团队的一把手到一线的实施人员，大家具备100%的默契，而且这个默契是前瞻方面的默契。放在当前的环境下，这是绝对不可能的。十字架、八卦图，在中国企业做管理，该怎么做？不言而喻吧。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 修身是管理的前提；管理是修身的究竟。 >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

大易管理

职务无
军衔一等兵
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发帖 33篇
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经验 112点

Re：关于团队的执行力 [回复于 2012/2/13] [回复] [引用]
制度规范问题。

1楼

zhangwuji19688

职务无
军衔无军衔
来自四川省
发帖 2篇
注册 2012/2/13
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经验

Re：关于团队的执行力 [回复于 2012/2/13]

[回复] [引用]

制度规范问题。

呵呵，很多企业，制度是照搬外企的，规范也是照搬外企的，但执行起来，效率低很多倍。这有大量的事实佐证。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
修身是管理的前提；
管理是修身的究竟。

2楼

大易管理

职务无
军衔一等兵
来自江苏省
发帖 33篇
注册 2011/6/16
PM币 87
经验 112点

Re：关于团队的执行力 [回复于 2012/2/13] [回复] [引用]
很好

3楼

wangminshy

职务无
军衔二等兵
来自山东省
发帖 43篇
注册 2012/2/13
PM币 33
经验 74点

Re：关于团队的执行力 [回复于 2012/2/13] [回复] [引用]
中字头的企业，一样是这样的，忙的人忙死，闲的人闲的蛋疼！

4楼

moxiaohan

职务无
军衔无军衔
来自四川省
发帖 1篇
注册 2012/2/13
PM币 2
经验

Re：关于团队的执行力 [回复于 2012/2/14] [回复] [引用]
目标要明确，否则什么都免谈

5楼

xsx769811

职务无
军衔三等兵
来自河北省
发帖 14篇
注册 2012/2/14
PM币 15
经验 33点

Re：关于团队的执行力 [回复于 2012/2/14]

[回复] [引用]

目标要明确，否则什么都免谈

目标不明确的错误，存在的空间似乎比较小。
项目管理中，任务分解细化之后，目标更明确了，但执行力是否很高，需要打上问号。

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修身是管理的前提；
管理是修身的究竟。

6楼

大易管理

职务无
军衔一等兵
来自江苏省
发帖 33篇
注册 2011/6/16
PM币 87
经验 112点

Re：关于团队的执行力 [回复于 2012/2/23] [回复] [引用]
小公司靠老板，中公司靠制度，大公司靠文化。 --静尔音环保

7楼

xiaocaomao

职务无
军衔三等兵
来自山东省
发帖 3篇
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PM币 14
经验 11点

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