近期手里接触几个项目，都是立项启动完成后，基本进入一种挂起的状态或者叫等待状态，如由于存在技术难点导致项目是否能够继续、关键的管理人员并未如期到位等多种原因；

当发现这些现象的时候，我的第一反应是，我们的立项管理是否到位？？这样的项目是否真的需要立项？是否真的达到了立项的基本条件？当然后面的问题可能会对公司的流程和标准提出了质疑，但是试想不应该是这个样子么？
如果连立项阶段我们都不能管、控的住，那整个项目的可控性会存在很严重的风险，甚至会给组织的整体管理上无形中带来很多的隐患和问题。

所以，按照我的思路，上面提到的这些立项后就基本挂起的项目应该还不满足立项的条件。当然我们讨论的前提条件是项目管理，而不是产品研发中的一部分研发过程的管理。对于项目管理中的技术调研、可执行性分析，一般我们都会放到立项前完成。

近期工作中的一点想法，欢迎大家共同讨论。