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公司规模：1十几个项目组和数个职能部门。
公司现有管理模式：
1. 在公司内部局域网上对项目组的进展采用周报、月报的形式予以呈报；
2. 不定期的办公会议予以总结；
3. 采用ISO9001质量管理体制进行质量管理；
4. 计划和费用由老板审批，成本由财务部门予以控制；
由于存在问题多多，所以项目经理希望能上项目管理软件，比如P3e或Teamplay等，但大家由于没有具体的使用经验，虽然文章、帖子看了不少，也不敢或者是有充分的理由对老板的管理模式提出异议。
是对原有的模式进行改革还是另起炉灶？

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[ 本文发表于 2002年11月15日 18:16:14 ]


piggy

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看起来好像没有什么问题呀？为什么要改革或是另起炉灶呢？

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年11月15日 21:29:22 ]


zfansz

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存在问题大致如下：
1. 项目的决定权在总经理，而总经理由于事务繁多，又不是专业人士，不能及时地对项目进展作出有效的决策。
2. 项目经理由于事事都等待总经理裁决，经常在等总经理批复，无法有效控制项目进度。
3. 项目经理无法对人员、资源等进行合理配置，一切取决于总经理。
4. 对质量的控制仅仅是走一些形式化的过程，做一些文件记录，以应付今后相关部门的检查。
5. 不定期的办公会议，由于人员众多，阿谀奉承人士大展身手，议程拉沓，经常是解决不了具体问题。
6. 周报、月报经常没有反馈，不知总经理对工作的进展的评价。
7. 事事都要专题报告，而不是面对面的交流。
8. 在公司整个组织结构中和各个项目组中，技术人员的老、中、青比例不合理，刚毕业的学生占了一半以上。而现在毕业的硕士生的专业技术能力又普遍较差，有的仅仅是英语好一点，没有一点独立工作能力。项目经理无法得到有效的专业配合。

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[ 本文发表于 2002年11月16日 18:31:31 ]