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　　1)项目集通常具备的4点要素：

　　生命周期：筹备、启动、建立、收益实施、收尾;

　　流程组：15个流程组;

　　基础架构：该基础架构通常用于信息和干系人的沟通;

　　干系人沟通和管理结构：Stakeholder register、Stakeholder inventory、Stakeholder Mgt Strategy。

　　2) 项目集启动和结束的标志：

　　启动标志：资金审批通过或者项目集经理被指定;

　　结束标志：由Steering committee审核通过所有的项目集组件成功地交付成果，或成果被整合到最终产品中，或到了在将来能交付收益的阶段;当成果被整合时，就需要集中测试(integration testing)确保不同的工作集成到统一的系统中。

　　3) 与产品生命周期的联系

　　产品生命周期一般可分为概念(conception)、设计(design)、制造(manufacturing)、服务(service)、撤资剥离(divestment);

　　项目集生命周期从属于产品生命周期。有的产品生命周期一致或类似，但是项目集生命周期可能不一样。

　　4) 项目集生命周期与收益管理

　　项目集生命周期确保预期的收益以一种可预见和协调的方式实现;

　　收益管理注重干系人间清晰的关于贡献收益因素的定义和达成一致;

　　以及构建支持结构和流程能够帮助规划、管理、衡量、追踪和实现收益;

　　希望各个项目实现的收益应定义在项目的business case中，并且在项目集层面进行收益的追踪和评估;

　　关口控制(Phase-gate review)包括对比计划和实际收益、预测持续收益、分析偏差原因，以及建议如何去弥补Gap。

　　5) 项目集治理

　　治理的最终目的是提供oversight;

　　Oversight是通过定期的状态更新(status update)、审核(audit)、关口评审(phase-gate review)和变更控制(change control)来实现的;

　　Oversight管理的对象：风险、干系人、收益、资源、质量、问题;

　　通常的Oversight方式是通过预定好的里程碑作为关口评审来监控进度。

　　6) 关口评审(Phase-gate review)

　　关口评审聚焦在战略一致性、投资评估、监控风险和机会、收益评估、监控项目集产出;

　　如果项目集在项目组合背景下，那么这些关口评审应在项目组合背景下来进行;

　　关口评审目的是基于关口退出标准(exit criteria)进行的目标检查(objective check)，确保已经准备就绪，可以推进到下一个阶段;

　　关口评审还包括：检查项目集和组件符合公司战略，预期收益符合business case，风险在组织可接受范围内，最佳实践被遵循，以及确保项目集和项目仍然与组织相关联;

　　关口评审经常与核心投资决定关联在一起，如果是项目集最后一次的关口评审，则标志着项目集收尾的确认。