入学前自己有预习，交大也都有赠送全套视频课程，都可以提前预习的，老师每天的上课内容都很清晰，我一开始担心时间太短，不太敢相信自己可以考得出来，感觉压力大大的呀，但正式上课后，根据老师的教学思路去学习，加上老师精彩的案例讲解，自己把课上讲的知识连贯起来，自己多做课后练习，课前一定要预习讲义，并且最好做一下相应章节的练习题。上课时注意听讲练习题做错的知识点，就会理解甚至加深记忆相应的知识点。 我做到熟记9大知识领域与42个过程组，以及相应的输入输出与工具。做完练习和模拟考试结束后，要根据老师指出的知识点在讲义的出处，再多看几遍，做到融会贯通，尤其是区分那些容易混淆的名词以及在成本管理，人员管理模块中的许多定义。比如，工作绩效测量结果，工作绩效信息，报告绩效，绩效报告。合同类型，组建项目团队（项目经理做什么）VS管理项目团队（项目经理做什么）。对于基本的定义，比如事业环境因素，组织过程资产等必须熟记硬背下来。还有一些英文缩写相近的名词。 如果自己时间比较充裕，建议看一些关于PMI知识的讲解。应加强对变更管理的理解， 我对该知识点进行强调的理由是这次考试的相当一部分题目涉及该知识点。 最后就是考试环节，对于许多细节，老师会在考前动员上会强调的。我想说的就是虽然考试不允许带手机等电子设备，但是你可以带个背包，考试时将手机关机或者静音放在教室的前面。 交大就是交大啊 ，通过8天的面授课程加老师的考前串讲，顺利通过了PMP考试。在这里，对交大的老师表示感谢！
转载请注明 上海交通大学PMP项目管理