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　　2009年4月30日

　　绩效考核方案终于快见到了曙光，本着“简单实用”的原则，我做了1个及其简单的方案，但愿这次不再有什么波折。

　　一. 考核思想如下：

　　1. 分两级考核，项目整体考核和个人考核。

　　2.个人考核的考核对象是高、中、初级工程师;考核指标：有效工时。考核形式：每周统计，每月汇总结果。以每月的任务完成量来计算工时。

　　3. 有效工时(某人)= [ 有效工时(P1)+…...+有效工时(Pi)+ 有效工时(D)] X 质量得分 ;其中，pi表示项目，D 表示部门

　　有效工时(Pi) = 当月完成的计划工时 ;由考核人确认。项目考核人由项目经理指定。

　　有效工时(D)= 部门经理布置的当月任务计划工时

　　4. 项目管理部负责统计个人在项目中的有效工时，各部门经理负责统计员工在部门工作中的有效工时，分别报到人力资源部。

　　5. 项目整体考核的对象是项目经理。考核指标：延迟率。考核形式：每个季度末，项目结项。

　　6. 项目延迟率 = (实际完成时间-计划完成时间)/(计划工期)