我在仔细看了案例和希赛网有关项目管理的文章后，开始着手写文章，一定要写，即使你已把整篇文章的每一句都想好了，也一定不要懒惰，要写下来!写的过程可以再次理清思路，使自己能估计出写作用时，便于调整速度，还有，可以使自己久不动笔的胳膊和手得到锻炼，不至于考场上抽筋。

　　写之前，我一般都要想想实际项目中，和题目有关的方面，我采取了哪些有效措施，还有哪些不足。文章的大致格式与套路是有据可循的，但文章的优劣和论文中论点与实际项目是否联系紧密有很大关系。我在构思论文时主要要想清楚：

　　(1)论点是什么;

　　(2)实际项目中作为证据的例子是什么。

　　这两点想清了，论文的大样就有了。作为结尾，我们一般还要谈一谈不足与问题，所以，准备论文时，还要准备一两个项目中不足与问题，这样，整篇论文的大纲就有了，接下来就是把它表达出来就可以了。

　　论文的表达和个人的写作技术有很大关系，也是影响得分的一个方面。论文第一段一般要介绍一下项目情况，以本次考试为例，我选了人力资源管理方面的题目，别以为项目情况只是介绍一下项目而已，与下文的人力资源管理就没多大关系了。我在介绍了项目时间、规模、个人岗位、主要功能后，特别提到项目的特点：

　　(1)电子政务性质;

　　(2)面对客户是政府机关;

　　(3)有工期要求;

　　(4)工期变动的风险很大。

　　这些特点和下面的管理措施有很大关系，这里先打下伏笔。

　　第二段，我写了人力资源管理的基础知识及主要包括的方面，这一段是写作必须，承下启上，人人都会写，不多说了。

　　第三段开始，主要内容上场!

　　每段，我都尽量用本段的主题思想开头，然后在段落中再展开谈并辅助以例子。以下是这部分的提纲：

　　首先，根据项目具体情况我组建了项目团队，特别强调系统分析人员与主程序员的选用。针对项目具有电子政务性质，面对客户是政府机关，要求系统分析人员在需求获取的过程中要有良好的沟通能力，特别是与政府机关打交道的经验与能力。同时要求具有很好的耐心与责任心。针对项目进度要求，需要主程序员要有丰富开发经验，要可以很好协作以达到高工作效率，减少进度压力。

　　好的团队是项目成功的保证，在团队建设过程中，我着重团队文化的形成与团队成员的分工与合作。团队倡导的文化包括：(略)。为建立这样的文化，我采取了如下措施。(举例：在进度压力面前，如何让大家团结一致，目标明确，高效率工作，获得自身发展与项目成功的双赢。)

　　团队成员有明确的分工且相互之间能有效合作是我在团队建设过程中的另一个重点。为此，我采取的措施(略)。

　　在团队管理的过程中，我把沟通放在首要位置。首先，我建立了畅通的沟通渠道，包括……(略)，其次，在沟通中，我注意发挥非正式沟通，与沟通升级原则的重要作用，(举了一个项目中实际遇到的问题，及采用非正式沟通与沟通升级解决了问题的例子)

　　通过有效的人力资源管理，项目团队发挥出巨大潜力，高效工作，成功应对了进度压力，获得成功。不足之处，举例。(如：冲突解决中经验的不足等。)

　　我在考试前没有想到会出人力资源管理的题目，所以没有准备，刚拿到题时，心里慌了好一阵，但由于平时有许多练习，而且我曾准备过沟通管理与团队建设方面的论文，定了下神，将知识与准备做了下集成，完成了论文。在写作过程中，我几乎一个字都没改动，一气呵成。

　　我的论文分不高，我觉着有几个可能：一是我的字写的不好，朋友戏称不如小学生。二是举团队文化建设例子时，采用的示例比较复杂，写着写着有点偏离了文化建设，最后及时用了一段总结才回到正题上，这一段例子的位置与表达没做好，估计影响了分数。三就是我的写作，取材有不足之处，这只能等我慢慢提高了。