项目变更控制委员会(Change Control Board，简称CCB)。变更控制委员会要定期召开会议，对近期所产生的变更请求进行分析、整理，并做出决定。而且要遵循一定的变更机制。

　　项目变更控制委员会(Change Control Board,CCB)组成：项目双方项目管理人员(部门领导、高层经理、项目经理)、技术人员(开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA)、商务人员。

　　主要工作

　　1.负责评估那些被提交上来的变更请求，针对这些变更的目的、要求和影响来决策：

　　同意实施一项变更请求，并且在会议上安排相关的变更实施负责人，和相关联的协作组织;

　　拒绝某一项变更请求，给出拒绝理由;

　　制定项目的启动计划时就要建立项目CCB，它是在项目计划阶段建立的，将确定的CCB成员纪录到配置管理计划中，且发通知给项目组和相关组，当基线正式建立或发生变更时，需召开CCB会议，并进行会议记录，会后形成《CCB会议纪要》放入项目配置库，并把会议结果发送给CCB成员及相关组。

　　2. 变更评审

　　CCB收到变更请求后，会有专门人员(PM)先做一个初步分析，主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价;某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理，例如：

　　表述不清楚地变更请求，打回给申请者补充信息;

　　删除那些明显错误的变更请求;

　　一些简单且影响小的变更(内部来源)可以直接分配人员处理。