配置管理系统项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

　　配置管理系统是PMIS系统的子系统。该系统识别可交付成果状态、指导记录变更。在项目管理中，其功能是作为整体变更控制过程的一部分体现的。

　　1.配置对象：

　　配置的对象要么是可交付成果，要么是各个过程的技术规范。

　　2.配置管理的目的：

　　<1>建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性;

　　<2>通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会;

　　<3>建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。

　　3.配置管理的手段：

　　<1>识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征;

　　<2>控制对上述特征的任何变更;

　　<3>记录并报告每一项变更及其实施情况;

　　<4>支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求

　　注意：分清哪个是目的，哪个是手段。配置管理目的与手段的区分是一个常考点，也易错。

　　4.配置管理的工作步骤：

　　<1>配置识别。选择与识别配置项，从而为定义与核实产品配置、标志产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。(相当于一个命名的规划过程)

　　<2>配置状态记录。包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态。(相当于执行过程)

　　<3>配置核实与审计。确保配置文件所规定的功能要求都已实现。(相当于监控过程)

　　二、变更控制系统(Change Control System，CCS)

　　变更控制系统是是配置管理系统的一个子系统。

　　<1>通常作为配置管理系统的一个子系统。

　　<2>整体变更控制通过变更控制系统来完成。

　　<3>一系列正式的书面程序，包括文档、跟踪系统和批准层次。

　　<4>任何变更请求都必须是正式提出的。

　　<5>该系统主要关注绩效测量基准的变更，如范围、进度、成本等。

　　变更控制具体工作过程遵循万能公式法则

　　三、配置管理系统与变更控制系统的区别

　　<1>变更控制系统是是配置管理系统的一个子系统,包含关系。

　　<2>关注的对象不同：

　　a.配置管理系统的对象：要么是可交付成果，要么是各个过程的技术规范。配置管理重点关注技术规范。

　　b.变更控制系统的管理对象：项目及产品基准(变更)。可以是产品的特性与性能(即产品范围)，可以是为实现这些特性与功能的各种具体的项目工作(即项目范围)。变更控制系统重点关注基准的变更。