1. 整体管理计划包含的内容

　　1、所使用的项目管理过程。

　　2、每个特定项目管理过程的实施程度。

　　3、完成这些项目的工具和技术的描述。

　　4、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。

　　5、如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖关系和基本输入输出等。

　　6、如何执行流程来完成项目目标。

　　7、如何监督和控制变更。

　　8、如何实施配置管理。

　　9、如何维护项目绩效基线的完整性。

　　10、与项目干系人进行沟通的要求和技术。

　　11、为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的。

　　12、为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程序进行的关键管理评审。

　　2. 项目管理计划的内容

　　⑴工作计划;

　　⑵人员组织计划;

　　⑶设备采购供应计划;

　　⑷其他资源供应计划;

　　⑸变更控制计划;

　　⑹进度计划;

　　⑺成本投资计划;

　　⑻文件控制计划;

　　⑼支持计划;

　　3. 综合变更控制的过程

　　⑴变更申请;

　　⑵分析变更的影响;

　　⑶变更评审;

　　⑷变更通知;

　　⑸变更实施;

　　⑹变更验证

　　整体管理常见问题：

　　1.没有把以往经验教训收集、归纳和积累

　　2.没有建立完善的内部评审机制

　　3.项目中没有实行有效的变更管理

　　4.公司级的项目管理体系不健全

　　5.管理计划粒度过小，没有把握好项目管理计划的层次性

　　6.制订管理计划时没有与客户、公司领导、项目组人员进行及时沟通

　　7.制订的项目管理计划不切实际

　　8.投标前没有邀请技术或实施部门

　　整体管理问题解决方法：

　　1.建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱

　　2.明确可交付物

　　3.培训学习项目管理知识，提高管理能力

　　4.做好经验的总结，好各项计划

　　5.做好整体管理，项目过程

　　6.加强变更管理与控制，建立变更流程与体系

　　7.要有项目启动-可行性分析

　　8.要制定项目章程

　　9.改进项目组织形式

　　10.做好项目当前经验教训收集、归档工作

　　11.明确工作的交付物、建立和实施项目的质量评审机制

　　12.建立项目变更机制

　　13.加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培训

　　14.建立变更控制系统