项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

从《PMBOK指南》第八版看项目经理角
国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理
华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
2012上半年信息系统项目管理师案例分析真题第三题解析 [发表于 2013/1/9]
状态 开放帖 浏览量 4140   
该帖子同步发自圈子:信息系统项目管理师 (访问该圈子)

试题三(25分)

  阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

  [说明]

  某单位甲建设数据中心管理系统,与乙公司签定了单价建设合同,与丙公司签定了监理合同。建设合同中规定:系统提供的网络带宽不低于2Mbps,操作响应时间不超过5秒,可支持的最大并发用户数不少于5000个。

  乙公司项目经理张某根据项目要求编写了范围说明书,将WEB服务器和数据库服务器部署在一个小型机上,并编制了WBS字典,其中规定服务器安装要在10月5日前完成,主要性能指标为响应时间不超过5秒,可支持最大并发用户数不少于5000个。

  在现场设备安装调试前,建设方技术总监与张某沟通,要求提高系统可支持的最大并发用户数至10000个并说明了原因。张某为此邀请乙公司技术总监和相关技术人员进行了商讨并制定了新的技术方案,该方案中建议用两台小型机分别担当WEB服务器和数据库服务器。

  乙公司技术总监批准了该方案,随后报建设方领导出具意见,建设方领导也批准了新方案。张某按照批准的新方案重新采购、安装和调试了设备。项目完成后,建设方代表对系统的性能指标满意,但不同意追加投资。乙公司为此请丙公司出面协调,然而丙公司总监以对新技术方案不了解为由拒绝在项目验收报告上签字。

  [问题1](5分)

  结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)

  (1)技术方案调整属于技术变更,应由建设方和承建方技术负责人最终审批。( )

  (2)张某编制的WBS字典不符合项目管理文件规范。 ( )

  (3)甲、乙双方可对所签订的合同的效力约定生效或解除条件。 ( )

  (4)对于单价建设合同,技术方案的调整不涉及合同变更。 ( )

  (5)签定监理合同后,建设方不能再提出技术指标变更要求,应由监理方提出。( )

  [问题2](8分)

  请指出案例中的技术方案调整可能涉及到哪些类型的项目变更。

  [问题3] (12分)

  请简要分析案例中技术方案变更过程中存在的问题并提出改正建议。

  [问题1]

  (1)× (2)√ (3)√ (4)× (5) ×

  [问题2]

  可能涉及到的项目变更有:需求变更、范围变更、成本变更、合同变更、进度变更和质量变更

  [问题3]

  (1)存在的问题:

  1)变更的提出没有正式的申请书面文件

  2)变更缺少监理方参与

  3)变更缺少评审流程

  4)缺少详细、审批过的变更方案

  5)变更的执行缺少监控

  (2)改正建议

  1)制定项目变更流程

  2)出现变更时,由变更发起者提出正式的书面变更申请并附变更原因及方案

  3)监理方审核变更申请并给出监理意见

  4)对变更方案进行审批

  5)按照批准的变更方案进行变更,监理要对变更过程进行监控

  6)对变更结果进行评估

  7)保存好变更过程中的有关文件


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhujinlai


职务 无
军衔 上将
来自 北京市
发帖 151篇
注册 2012/4/6
PM币 5314
经验 5401点

Re:2012上半年信息系统项目管理师案例分析真题第三题解析 [回复于 2013/1/11]
学习、
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?evlon


职务 无
军衔 三等兵
来自 山西省
发帖 9篇
注册 2013/1/11
PM币 34
经验 32点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号