IT项目管理应该重点注意些什么呢？ [发表于 2003/4/25] 状态 开放帖 浏览量 3195 |
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在中国，项目管理或许主要是在建筑工程上的~、
那么在IT项目呢？有没有什么特别需要注意的地方呢？
例如建筑工程的进度是可以看的到的，而且质量也可以随时检测的到
可是IT项目的进度就很难直接看的出来，在前期很多都是做可行性分析以及设计方案，我没有办法去监督他们的进度！而只能在他们拿出方案之后才可以对其方案进行判断，如果不行，就需要重新设计。那么我怎么可以让他们尽快的给出方案和可行性分析呢？
对于质量，当然有需求，可是在工程没有完工之前，我还有什么办法去检测该项目的质量呢？
谢谢！
我是新手~~第一次涉及到这方面~ 希望各位达人可以给我一些建议~谢谢
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楼主
 tout
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/4/21
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经验 
 
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 Re:IT项目管理应该重点注意些什么呢？
[回复于 2003/4/26]
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充分利用项目管理工具的优势，比如：微软的project等，做好详细项目计划！然后，所有的工作都依照计划形式，当然，具体问题具体分析。这些需要很深厚的项目管理经验。努力学吧！
说明：方案的设计和可行性分析应该属于项目管理的范畴，可以作出具体的计划！
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1楼
lshcom
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 81篇
注册 2003/4/19
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Re:IT项目管理应该重点注意些什么呢？
[天下有雪 修改于 2003/4/29]
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资源管理有必要好好利用。在IT业项目中，你一般来不及临时增加人力的。
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2楼
天下有雪
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2003/4/29
PM币 110
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Re:IT项目管理应该重点注意些什么呢？
[回复于 2003/5/7]
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看来，你的问题是关于系统分析设计这一块如何做质量监控。我的意见是质量管理在这一阶段要介入讨论，我想一般的系统分析需要很多次的讨论才能确定的，然后由质量管理员召集一些专家进行阶段性的评估，有几方面的作用：一是检查系统分析是否按预定计划实施；二是检查系统分析方向有无偏差；三是看看专家们有没有较好的意见供项目组参考。
另外就是快速原型法了，在做设计时，可以要求项目组出一些原型，如界面原型，功能原型等，这些原型也能检查系统的设计是否符合要求。
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3楼
JamesGao
职务 无
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来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
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Re:IT项目管理应该重点注意些什么呢？
[回复于 2003/5/13]
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我现在也在学习IT项目管理，老哥能否推荐几本好书啊
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4楼
jiaqi0902
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/5/13
PM币 123
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Re:IT项目管理应该重点注意些什么呢？
[回复于 2003/5/15]
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我看tout 的问题还是没有得到很好的解决：如何在项目之中控制进度呢？因为IT项目的每个里程碑基本都是以提交某报告、某方案等书面资料为准的，但是单就文书的催促未免控制的力度要薄弱许多。
怎么样才能敦促开发人员按时提交这些文本，光有计划，说必须按时执行，是不够用的，得有个更好的办法——这个方面是我们新手难以控制的。
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5楼
zqboy
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 32篇
注册 2003/4/28
PM币 546
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Re:IT项目管理应该重点注意些什么呢？
[回复于 2003/5/15]
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我不知道现在的可行性分析是给谁看的！不管是什么样的项目管理，都应该是在各个组成部分的充分论证的基础上，以一个更加市场化的方案为依据，对之进行综合的分析，并把部分变成整体，有一个可参考的行动方案。我想着是工作的应该吧！
上个月我的团队做了一个可行性分析报告，但太条理化，使它没有更加实际的市场操作的更多依据，但老板为了目的，就要这样，政府为了审批也要这样，没办法！
我建议大家参考一些《商业计划书》的实际内容，如果公司要实施一个项目，我想市场的基础是第一位的！
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6楼
tzqgh
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来自 陕西省西安市
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注册 2007/12/8
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Re:IT项目管理应该重点注意些什么呢？
[cizhong 修改于 2003/5/15]
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我是新来的，向各位问好。
我觉得的项目管理必须要与市场挂钩，前期分析一定要适应用户的需求，并且要考虑出该项目开发后的生命期限，不然即便做出来也要立即被废除，IT类的管理更是如此。
太理论化的项目管理本身就是一个不切和实际的管理，完全照本宣科。国内还有其他很多因素，并不见得是为了项目本身才需要管理，只是为了满足某些人的其他需要，这样的项目管理没有什么实际意义。
说点不好的，我公司的项目管理也是一塌糊涂。所谓的项目经理只是听说了“项目管理”这四个字，就以为自己很在行，做出来的东西根本没法用，我很奇怪公司为什么总是用这么刚愎自用的人来做事，一点市场概念都没有。
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7楼
cizhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/5/15
PM币 101
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Re:IT项目管理应该重点注意些什么呢？
[回复于 2003/5/15]
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做好IT业的项目管理，主要的是做项目分析。
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8楼
jamesluo
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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