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在公司做了快一年了，整个项目管理的体系基本是我一手搭建的。
应该说走到这一步，项目管理给公司的项目开发带来了效益，至少在项目文档、进度控制和人员观念上有很大改善。
但是越往后走，越觉得项目管理好像就是在做文档管理，
虽然这是很重要的一个方面。
公司的财务是不公开的，项目预算无法准确估计，当然也不可能用常用的项目控制工具，比如挣值分析来分析项目进度，可能做的更多的是项目管理员，负责项目的事务性工作，总结问题。
但这并不是我认为合适的项目管理制度，觉得在监控方面的力量太小。
可能部分因为我是兼职的缘故，但其实我在公司的时间每周大于三天，相当于专职了，所以对自己的工作和公司现状比较了解。
虽然有很多想法想改进，但没有办法实施。
现在比较“难过”，看着项目管理的思想并没有真正在公司体现。

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[ 本文发表于 2002年11月20日 9:44:45 ]


西门吹血

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倒，居然还有兼职的PM，佩服佩服

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年11月20日 12:51:31 ]


Helen

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我虽然是兼职，但在公司呆的时间每周大于三天，基本相当于专职了。
而且有个下属辅助我的PM工作，一些事务性的工作交给他做，我主要做整体协调、控制、技术以及改进方面的工作。

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[ 本文发表于 2002年11月20日 13:51:07 ]


空调

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做好文档的管理是技术型公司实施项目管理的第一步，慢慢来，每天前进一小步，每月前进一中步，每年前进一大步，总之处于向前的变化就OK了

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Let''s enjoy the game.

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[ 本文发表于 2002年11月20日 18:10:33 ]


karen

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helen挺能干的！

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我来了，我看见了，我赢了！

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[ 本文发表于 2002年11月22日 9:57:15 ]


Helen

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就是因为文档管理重要，所以现在的工作主要围绕文档管理，我已经建立了一套文档管理体系及模板、文档数据库等，确实规范了许多。
只是觉得目前在公司能为项目管理做的东西太多了，但
又很难实施，如果只是定义为项目文档管理，那太。。。

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[ 本文发表于 2002年11月22日 13:35:02 ]


thizhi

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helen:
公司规模大概有多大？一般来说文档都比较重要，但是不同的项目除了一些基准的文档格式相同外，比较重要的是不同的部分。
你和客户打交道多麽？如果你需要经常跟客户扯皮，最好建立自己的项目跟踪系统

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常未饮酒而醉
以不读书为通

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[ 本文发表于 2002年11月22日 13:43:28 ]


Helen

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现在公司的规模大概就5、60人，主要是做研发，
目前的项目是自主开发，所以暂不存在客户交流的问题。
各研发阶段的文档管理是很规范的，
对于项目进度、问题也有每周跟踪、汇总，
但是总觉得自己能够改善的方面太少了，
坦白点说，是我没那个权力去改变它，
心有余而力不足，明明是很好的方案，
但不能实施。现在公司的项目管理制度走的也比较顺畅，
上了道道了，但人力资源管理方面和奖惩制度方面不完善。其实这和人力结构有关系，
由于大部分为研究生开发（公司是台商投资到某教授）
所以有些制度不可能按照专职学生那样管理。
我现在主要做些项目控制方面的工作，
可能更多的是做方案策划，比如项目管理电子化、项目管理与知识管理相结合的intranet的自主研究，
这方面对研发型公司还是很有用的。
对于我不可控的方面，我只能提出要求，
至少我知道应该怎么完善。

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[ 本文发表于 2002年11月22日 15:39:46 ]