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项目管理与PMP认证
运营型企业设备设施管理的主要问题 [发表于 2013/1/24]
状态 开放帖 浏览量 644   
安全运行是很多运营型企业的核心价值!
对于以公众服务满意为核心业务的运营型企业来说,在为服务对象提供方便、快捷、舒适服务的同时,确保服务对象的人身安全是第一要务,因此需要从体制创新层面,消除业务范畴内的各类安全隐患。
运营型企业的主体是各类设备设施,业务范畴内的安全取决于设备设施的绝对安全。
设备设施的安全可靠,取决于两个环节的有效控制:一是设备设施的本质安全;二是与设备设施相关人员的本质安全。
根据我们多年咨询服务此类企业的经验看,很多企业目前现状和存在的薄弱环节如下:
1、现场定置与可视化管理不够系统深入,存在安全隐患。
2、现场操作缺乏防差错提示设计,缺乏对流动性大的现场员工的行为不可靠因素的分析与管理。
3、大量业务外包,而内部专业维护人员有限,逐渐形成事后故障处理的疲于抢修模式的恶性循环。
4、设备设施点检部位也没有涵盖所有关键部位,存在点检空缺。
5、对关键设备,尚未让状态监测信息成为检修计划的重要依据。
6、事后维修为主,且缺少维修流程规范,技术标准不完善,验收标准不健全,设备的初始可靠性难以保证。
7、对设备故障的次数、故障类别、主要因素、平均故障时间、检修绩效等方面的统计分析不足,不能利用统计数据做重点改善。
8、缺乏对故障和差错事故的源头追溯与根除预案机制。
9、缺乏安全管理警示报告机制和改善安全隐患的规范程序。
10、没有充分发掘一线员工的潜能,提升一线员工的自主管理意识。
11、很多缺乏信息化软件支持,或不能对设备维修计划和设备状态及技术信息进行有效记录和监督。
归根结底就是,长时间凭传统经验管理,主体理念和思路老化,不了解当前国内外企业设备设施管理模式,不能胜任现有的设备运营维护管理需求。

作者简介:
徐保强——广州大学副教授;中国设备管理协会全面规范化生产维护委员会秘书长;广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长;广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理。专注于设备人机系统精细化管理、流程工业检维修模式设计、设备管理评价指标设计,企业设备综合效率(OEE)损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划,具有多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修(SOON)管理等课程培训经验,指导过近百家企业的现场和设备管理提升。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?gzxuefu


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 47篇
注册 2012/8/16
PM币 149
经验 145点

Re:运营型企业设备设施管理的主要问题 [回复于 2013/1/24]
学习了,现在才发现这个论坛。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zkvvv


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2013/1/24
PM币 29
经验 9点

Re:运营型企业设备设施管理的主要问题 [回复于 2013/1/25]
比较全面的讲解,到实际过程中对不同状况的度的把握就很难了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ibicfjeff


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2013/1/25
PM币 29
经验 13点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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