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我们可以假想一种情景，自己是一个空降到某个组织的项目经理，那么首先应该做的是什么呢？我想，应该是“认识”这个组织，而不是一开始就投入具体的项目实施工作，因为组织文化、风格和结构会对项目实施产生影响；组织的项目管理体系成熟度以及项目管理系统也会影响项目；外部企业合资或合伙的项目，还会受到不止一家企业的影响。本文将简单介绍下在不同组织里，这些因素是如何影响项目实施的。

组织的文化与风格，它可能对项目实现目标的能力产生强烈影响，大多数组织都有自己独特的文化，其表现形式包括（但不限于）：

1） 共同的愿景，价值观，行为规范，信念和期望；

作为项目经理，也是组织的成员，只有与组织共同的价值观才能融入其中，取得组织的管理者，部门主管及其他组织成员的支持，如果项目的价值观或愿景与组织的背道而驰，就算项目经理有通天的能力也无法顺利实施项目。

2） 政策、方法和程序；

组织的政策、方法和程序维持着组织正常的运营，这些对项目的实施会造成约束，但项目经理却不能突破它，一旦打破它就会损坏组织的正常秩序而受到惩罚。譬如说现在大部分企业都在执行的ISO质量管理体系，对于项目经理来说，它的一些要求使项目进度受阻，但却不得不遵守。

3） 对职权的看法；

简单举例来说，日本企业，欧美企业和中国企业对职权的看法都不相同，日本企业的上级对下级有绝对的领导力，他们的管理风格就像家庭中的严父，有令必行；欧美企业的管理较为宽松，上下级之间如朋友，互相可以沟通交流；中国企业的管理受各种流派的影响并未形成自己的体系，但中庸思想一致深入国人的骨髓，中国的企业领导遇到问题常常不直接指出，而是旁敲侧击，下级需要极强的领悟力。当然，以上只是想说明组织对职权的看法并不相同，不是说日本企业，欧美企业或中国企业都如上述所说，项目管理从业者需要通过实践来总结自身组织的状况。

4） 工作伦理和工作时间。

有的组织公私分明，工作时间就是工作时间，休息时间就是休息时间，如果项目经理想要安排加班就必须遵守这些要求。

上面只简单列举了四项内容，任何人也不能面面俱到的列出所有文化形态，各项目管理从业者需要依据所处组织的具体情况来亲自实践。

组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的管理模式，组织的类型包括职能型，项目型以及位于它们之间的各种矩形结构，下表列出了主要的组织结构以及与项目有关的重要特征。

组织结构 项目特征	职能型	矩阵型			项目型
		弱矩阵	平衡矩阵	强矩阵
项目经理的职权	很少或没有	有限	小到中	中到大	大到几乎全权
可用的资源	很少或没有	有限	小到中	中到多	多到几乎全部
项目预算控制者	职能经理	职能经理	职能经理与项目经理	项目经理	项目经理
项目经理的角色	兼职	兼职	全职	全职	全职
项目管理行政人员	兼职