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项目管理与PMP认证
项目管理和系统工程(发表者:深蓝判决) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 1627   
* 帖子主题 * [讨论] 项目管理和系统工程 你是第 207 位浏览者
深蓝判决


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我最近在研究一套项目管理教材,总是把系统工程和项目管理密不可分,技术管理的重要性凸显重要,这让我逾发困惑,到底谁在占主导地位,以系统工程的思路来导引项目的各项管理吗?

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像忘记计酬般工作
像忘记有人注视般尽情舞蹈
像忘记伤害般投入去爱
抛去一切般燃烧自己的梦想

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[ 本文发表于 2002年11月27日 21:37:03 ]


piggy


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不知道你说的“系统工程”是指什么?

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回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年12月5日 19:58:44 ]


wxlee


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"项目管理"与"系统工程"的确有相交的部分,但是二者是有区别的。我比较过这两者,觉得各自的侧重点不同。简言之,系统工程关心的是如何采用系统的方法和系统的过程去实现项目的目的,而项目管理关心的是我们熟知的那9个领域的问题(这里采用美国PMI的观点)。

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[ 本文发表于 2002年12月5日 22:48:46 ]


白菜


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楼上的能否把系统工程再说的详细点,

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年12月6日 17:53:56 ]


LilianHung


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楼上的楼上能不能介绍些系统工程的经典读物,我也想了解这个领域一下。

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[ 该贴在 2002年12月6日 19:12:19 被 LilianHung 修改过 ]


wxlee


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请各位在www.china-pub.com上查一下,有一本书名为:系统工程与分析(第3版),是一本教材性质的书,英文原文影印,是我见过的最好的一本全面介绍系统工程的书,其内容是最新的,其中介绍的方法,也是目前美国一流系统工程公司所实施的。相信各位读后,会得出系统工程与项目管理之间的异同。我对此很有兴趣,也想与各位就这些话题进行沟通,请发信:wxlee@bj1860.net.

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[ 本文发表于 2002年12月7日 9:03:08 ]


piggy


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to wxlee,
这本书我也看过,不过还没看完,里面有两章是专门讲项目管理的。

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回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年12月7日 13:09:53 ]


xatk


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系统工程和项目管理之间不存在谁是主导之说,它们之间在各自工作的侧重点上不同,但都是管理的一种方法。

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[ 本文发表于 2002年12月7日 13:48:48 ]


wxlee


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to piggy:
是,在<系统工程与分析>中谈到项目管理时,也引用了Harold Kerzner的书。我接触的国外大公司的项目团队,总是一个项目经理加一个项目的总工,两人互相配合,成为项目团队的灵魂人物,前者关注项目的进度、成本等,后者关注项目的技术问题的解决。

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[ 本文发表于 2002年12月8日 21:18:48 ]


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
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Re:项目管理和系统工程(发表者:深蓝判决) [回复于 2003/2/26]
日本工业标准JIS所给出的定义为:“系统工程是为了更好地达到系统目标,而对系统的构成要素、组织结构、信息流动和控制机构等进行分析与设计的技术。”
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zjl


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Re:项目管理和系统工程(发表者:深蓝判决) [回复于 2003/2/27]
这两者的确是密不可分的。实际上,到底由那一方来主导项目的运作一直是一个广泛争议的话题。如果你查阅一下CMM 关于system engineering的规范,就会看到CMM对此问题实际上交代了一个前提判断,即承认项目管理占主导地位,并把这个前提作为整个模型的基础。

实际上,各大公司的项目管理原则也不尽相同。一些传统行业的大公司比如电信领域更强调项目经理的作用,项目经理的管理职能被放在首位。而一些IT行业的公司则把技术领导的智能也赋予项目经理要求他必须是技术专家,而管理职能被冲淡或由行政经理分担。之所以会出现这样的情况我认为还是由各个公司具体的情况所决定的,也和一个企业推行的企业文化有关。但实际上,无论那一种情况,在项目的初始阶段,系统工程都占据实际上的主导地位。项目经理开始只是参与项目启动和建设,然后在执行阶段全面掌握项目的主导权。

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rolandash


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