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各位，我想没有一个人能够从一开始就做一个项目管理者。请诸位把自己的变化历程讲出来，让大家的经历变成我们的财富。

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[ 本文发表于 2002年3月12日 23:31:01 ]


cavalry21

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我现在作为一个技术人员，在接触到几个项目以后，发现很多项目都有不可控的感觉，整个项目处于黑箱之中，基本无法对其进行监测和控制，非常影响项目组成员和客户的士气。前一段时间，我参加了公司组织的PMP培训，顿时有豁然开朗的感觉，整个项目处于流程控制之中，能够确保项目按计划进行。经过这段时间，我感觉，无论在什么工作岗位，都应该从宏观的角度把握问题，站在管理者的位置去思考，去观察，以此来培养自己的思维与方法。并且以OPEN的心态去学习，领悟新的理念，为自己的思想和事业的成功打下基础。也请大家谈谈自己的看法，如何从重技术转化为重管理，怎么样才能完成这个转化。

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[ 本文发表于 2002年3月13日 0:28:57 ]


ralph

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从技术人员转变为管理者不仅仅是经过一个项目管理的培训就能做到的。除了思考问题的角度以外，解决问题的方式、面对问题的态度等等都要做出一定的调整。一句话，要和自己的习惯做对。
其中，需要引起我们高度重视的事，技术人员往往很看重自己的技术权威，从事管理工作以后，这种思想往往会给自己和下属造成很大困扰。要记住，知识密集型企业的管理者很多时候是服务者，而不是命令者。

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[ 本文发表于 2002年3月13日 9:06:46 ]


mikeliu

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另外一个帖子也在讨论此问题。

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年3月13日 9:23:16 ]


hoytoma

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如果你要从技术人员成为管理者，就意味着承担更大的责任、更主动的思维和行动，处理问题更全面和周到，还有领导和协调团队的综合能力！

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[ 本文发表于 2002年3月13日 11:03:50 ]


qiaodong

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这种转变的关键是知识结构的转变。我以前也是一个很专业的技术人员，但经过最近将近两年实践的学习，已经基本转变成为了一个管理人员。请访问我的网http://qiaodong.vip.sina.com/article.htm

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年3月17日 22:44:23 ]


karen

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谢谢，
这个网站很不错

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我来了，我看见了，我赢了！

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[ 本文发表于 2002年3月21日 12:36:06 ]


cavalry21

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qiaodong所说的知识结构的转变我部分赞同，经过最近发生的几件事情，我觉得只转变知识结构是不够的。其最根本的是思想意识的转变，既由只注重微观细节转化成为通观全局。是微观到宏观的转变，我想职位的转变可能在一朝一夕就可能完成，但思想的转变绝对不是一下就可以完成的。而且，思想转变了，做事的方法和习惯也要改变。所以，应该从一开始就养成宏观看问题的习惯。希望各位大侠也多多参与。把你们好的方法拿过来交流；）

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[ 本文发表于 2002年3月21日 21:41:13 ]


Tiggler

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我也是从技术转到项目管理上来的，转变的原因是工作性质的转变，但幸运的是在转变过程中遇到的是非常优秀，可以说是世界顶级的项目管理专家的领导，所以还是比较顺利的。
我始终记得第一次做项目管理的时候，我的老板对我说，Tiggler,你以前是和技术打交道，需要的偏执，现在是和人打交道，一定要加上圆滑。
项目管理其实就是做人，做一个始终在和人打交道的人。

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[ 本文发表于 2002年3月27日 1:44:44 ]