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什么事都问你，不能独立做事情。

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国货当自强

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[ 本文发表于 2002年3月25日 17:13:06 ]


Tiggler

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在不是主要的事上，或则你完全可控制的事上让他自己去做，不做任何指导。
一点点培养他的自信心。

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[ 本文发表于 2002年3月25日 18:33:48 ]


mikeliu

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采用MBO.

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年3月26日 10:12:32 ]


加夺

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Training before working.

What is MBO?

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年3月26日 11:06:18 ]


xia_yu

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我觉得MBO比较可行。
但是，由于业务变化很快。目标不好设定，考核也太好考核。
有没有成功的经验。
谢谢！

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国货当自强

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[ 本文发表于 2002年3月26日 14:11:37 ]


hellcat

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我觉的应该分清：是由于他的能力或是经验不够；还是由于他根本就不熟悉他所作的工作，工作职责没有叙述清楚；或是你会要求他在项目的某些环节必须由你把关之类，你对他的工作是否放心等。
如果有这样的人员在团队中，会增大项目的风险，也就说你要根据具体情况提出风险控制、风险解决方案的。

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相信自己，没有什么不可能的事情，只要努力去做！
^O^

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[ 本文发表于 2002年3月26日 15:16:28 ]


winnie

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but for a project, should be a definite MBO. right? since you know nothing about the objective, how can your team member know it? then really a confused scene will emerge

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[ 本文发表于 2002年3月26日 15:17:50 ]


xiaobailing

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This is often found on some of the new graduate. They have been trained (in school) to take all their teachers' instructions without their own initiatives. MBO is a good idea, yet not that easy to implement. As a PM, coaching, directing and then delegating can be your choice. As I am concerned, I will first take time to tell them what is the proper procedure in dealing with the problem, monitor them to solve the problem. If a favorable result comes, make positive comments and record in the knowledge base. If unfavorable, accompany them to analyse the reasons. After several rounds, most of them will not trouble me with those bitter, small, unimportant issues.

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[ 本文发表于 2002年3月26日 16:39:42 ]


lxxky

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可以让他做最低层的工作

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[ 本文发表于 2002年3月27日 15:20:48 ]