普通意义上的项目管理都是对一具体项目的管理，比如房地产某一楼盘的建设，项目范围、时间、收益，相对而言，比较容易确定。
但对于大型的集团公司来说，投资设立子公司也可以视为一个项目，多涉及到行业差异，项目时间长，跨度广，内容复杂多样，管理难度较大，还需要考虑与集团公司本身的子公司管理体系结合的问题。论坛上类似的案例不多，现提出来与各位网友共享之。
(待续)

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[ 该贴在 2003年1月17日 14:42:58 被 olgun 修改过 ]


sharkie

Flyingfish

简言

1、投资范围，类型
投资回报周期
投资回报率
项目投资额度
2、项目调研(这又是一个子项)
3、项目论证
4、项目可行性方案
5、项目融资方案(也是一个子项)
6、项目运营体系(组织、性质、人员)
7、项目风险控制

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2003年2月10日 13:36:22 ]


简言

1、集团是否需要跨行业投资，跨行业投资关键在于整合行业人才
2、对子公司的控股方式的确定
3、集团现金流量、目前的业务可否支持再投资，是否要引进策略投资者

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2003年2月10日 13:39:13 ]


简言

集团可以先成立一个XXX投资有限责任公司，采取投资控股的形式进行投资，关键在于投资公司的需要有专业的管理人才，出色的领导管理才能，对资本的认知

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2003年2月10日 13:41:52 ]