* 帖子主题 * [讨论] 项目经理的个人能力 你是第 3835 位浏览者
lucy
我看书上列举的有效的项目经理的个人能力有：
1、有表率作用
2、有洞察力
3、技术过硬
4、有决断力
5、善于沟通
6、善于激励他人
7、必要时能够支持上级领导
8、支持团队成员
9、鼓励新观念新思想
我感觉有些是天生的，项目经理的个人能力后天如何培养? -------------------------------------------------------------------------------- 借我借我一双慧眼，让我看清这是是非非...
借我借我一双翅膀，让我飞飞飞飞上天空...... --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 18:16:34 ]
毒药
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我不赞同上面的第3点，即技术过硬，虽然我本人也是“技而优则管”过来的； 原因很清楚，管理人员与技术人员基本是两个不同素质的人，技术人员属于作细部的人，而管理人员则要求其应该强大的归纳能力，是属于作概要的人。 印度的项目经理一般都是纯粹的管理出身的人； 再说人无二心，既然在技术上有卓越成就的人，他在技术上花的心思和时间一定比例很大，怎么可能还能学好管理呢，而项目管理最重要的技能就是管理技能，而不应是技术； 呵呵，一点不同意见，仅是个人想法.
-------------------------------------------------------------------------------- 天使在人间飞
你的眼睛却看不见 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 21:27:52 ]
AngryArchor
不同意毒药的观点！
在中国，全然不懂技术的人搞管理，容易培养混混。
技术过硬并不是主张管理人员要是公司的第一技术高手，也不是用来解决技术难题的，但是，需要项目经理能够理解项目中技术问题所在，以及由此引发的时间、人力等资源问题以及相关的项目风险。
所以项目经理如果技术过硬，将使团队少走很多弯路。
-------------------------------------------------------------------------------- 能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思；
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[ 本文发表于 2002年9月17日 21:54:29 ]
毒药 哈~ 我听我的老师给我讲过一句话： “我不会生蛋，但我会吃蛋” -------------------------------------------------------------------------------- 天使在人间飞
你的眼睛却看不见 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 22:05:55 ]
AngryArchor
我也听说过，吃蛋的哥们持刀威胁下蛋的母鸡，必须每天下10个，结果母鸡上吊了，还有的母鸡跳槽了。
哎，你是挺会吃蛋的~~~~~~~ -------------------------------------------------------------------------------- 能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思；
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[ 本文发表于 2002年9月17日 22:12:42 ]
毒药
呵呵~
吃蛋也是门艺术，
让母鸡罢生的吃蛋者根本就不是个合格的吃蛋者~~ -------------------------------------------------------------------------------- 天使在人间飞
你的眼睛却看不见 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 22:28:01 ]
AngryArchor
同意，前提是你必须理解母鸡生蛋是怎么回事，一只正常的母鸡一天能生多少蛋。 -------------------------------------------------------------------------------- 能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思；
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[ 本文发表于 2002年9月17日 22:34:17 ]
枫树
同意毒药兄的看法，做一个管理者只要知道应该用什么去做，用什么思路去做，做出来应该是什么样（个人认为这个是关键）就可以了，至于具体如何去做不必搞得太清楚 -------------------------------------------------------------------------------- 天之道，损有余而补不足。
而人之道则不然，损不足而补有余。
xug_email@163.net --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月18日 8:47:07 ]
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