周末总结－如何进行部门的心态调整活动 [zhoujg 修改于 2005/4/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1830 |
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已经好几个周末没有好好休息了，不是工作就是学习或者家里的事。周日，公司也不培训了，老婆也出差了，我把闹钟关了，准备好好款待自己，让自己好好睡个懒觉。可惜生理时钟仍在起作用，不到8点就醒来。
凭我以往的睡觉经验，只要我倒头再睡，肯定能够睡到中午。不过现在脑子经常不听使唤，一有空闲不是想工作就是想学习，索性起来写一篇文章，到时也可以发表到《???》，也算完成项目组的指标了
自从当了项目经理之后，我意识到要想真正做好，要学的东西范围更广，考虑的事情也更多了。注定要在快乐和痛苦中成长，在工作中我时而欢喜时而沉闷，时而自信时而担忧，劳力更劳心。
我知道，像我这样的人在北京到处扎堆，我现在还不是一个好的项目经理，我也时常想如何才能算是一个好的项目经理，应该具备哪些知识和技能，我需要更加努力的学习、实践和体会。
前一阵子项目组除了正常的工作之外，就是参加了两次XX经理组织的学习型组织培训，我也推荐了其他兄弟团队也进行此类培训，这样将更利于研发中心的整体建设。现在我就自己的看法提出一些如何进行整个研发中心的心态调整的一些意见。
任何一项较大的变化都可能会招到抵制，一般主要有三个障碍：习惯、舒适区以及对变化后的恐惧和担心。公司推行打卡制度其实就有很多员工提出反对意见，特别是研发的，我想这三个障碍应该都有。如果想建立学习型组织，调整心态很重要，同样会招到更多的抵制（不积极参与也算是一种抵制）。尽管这些障碍是非常严峻的，但是也并非不可逾越的，所以必须下定决心，以积极的方式克服这些困难，绝不能半途而费。
研发中心应该制定一个系统的计划步骤。
1. 首先要对研发中心的使命、目标有一个清晰的认识。我们调整心态的目的是利于自我发展、利于团队沟通和公司发展等。
2. 明确当前的状态。各部门之间缺少沟通、部门内也存在沟通不畅，组员不满等现实情况。虽然有几个兴趣小组和项目经理月度会议，但我感觉作用并不是很明显。
3. 创造一个未来的状态。大多数人心态开放、沟通顺畅、工作效率提高、团队凝聚力增强等。
4. 找出现状和目标的差距，制定计划
5. 实施这个计划，具体实施可能需要落实到各个项目组。
就研发中心来讲，人数较多，要达到好的效果挑战更大。任何一项变革，如果没有追随者推进，则一路上必定是荆棘坎坷，甚至以失败告终，所以首要任务就是找到一群追随者。各项目组的管理团队应该是追随者的首要人选。现有的管理人员中肯定会存在部分人抵制此类活动，要想克服他们的意见，最有效的方法就是让他们参与进来，起到带头作用（一定不能强制他们执行，必须让他们主动执行），否则结果可想而知。我觉得可以召集项目经理以及经理组成员，争对活动的目的，让大家参与对研发中心的优劣势进行分析（此间肯定会有冲突，这个就需要体现组织者的领导能力了），参与制定一个整体活动和项目组内部活动的行动计划，帮助部门向目标状态前进。让项目组的负责人参与将会提高过程的质量，会增强对计划的承诺和投入。
各组管理团队成为追随者只是第一步，更重要的是让他们成为推动者，我体会到这一步更为艰难，有时甚至会动摇我的毅力。作为一个管理者，可以通过以下一些方法来帮助追随者变成推动者。
1. 制造一个环境，让他们接受活动的意义和价值，让他们参与进来，这个可以通过培训和座谈方式进行。
2. 从自身开始，而不是严格要求别人，以身作则显得比较重要。
3. 前面讲到了三个障碍：习惯、舒适区以及对变化后的恐惧和担心。需要通过自己的言行来营造一个环境，对于研发中心和项目组，开放积极的状态才是正常的部门生活方式，需要追求更好的习惯，扩充自己的舒适区。
4. 制定一些奖励制度，对有共享的员工进行奖励，增强大家参与的积极性
最后我还需要说明一下，在建立开放的环境中，这个可能会刺激那些坚持反对的部分人员。另外心态开放了固然是好事，但是因为大家都会及时发表自己的意见，肯定会带来更多的冲突，这就需要提高管理者的解决问题的能力。
以上只是我的一些小意见，具体执行下去肯定会遇到很多问题，因为每个人的性格不一样，每个项目组的风格也不一样。道路是崎岖的，也许我只能修平一点，但我愿意为带来的一些平整而努力。
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楼主
 zhoujg
职务 无
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来自 北京
发帖 29篇
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 Re:周末总结－如何进行部门的心态调整活动
[回复于 2005/4/18]
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非常棒，分析的很有道理。
让团队成员成为推动者确实非常重要，也非常困难。
感谢zhoujg的分享～
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敬事而信，直道而事人
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1楼
elvis
职务 无
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经验
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Re:周末总结－如何进行部门的心态调整活动
[回复于 2005/4/18]
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楼主：现有的管理人员中肯定会存在部分人抵制此类活动，要想克服他们的意见，最有效的方法就是让他们参与进来，起到带头作用（一定不能强制他们执行，必须让他们主动执行）。
－－问题是如何“不强制”？
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2楼
flybear
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Re:周末总结－如何进行部门的心态调整活动
[回复于 2005/4/20]
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这个就要看个人的领导能力了.
我所说的不能强制的意思是不能长久强制,初始阶段可以强制,可以在过程中慢慢让他参加进来
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态度决定一切
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3楼
zhoujg
职务 无
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Re:周末总结－如何进行部门的心态调整活动
[回复于 2005/4/26]
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看过楼主的讲述，一个字，累，可怜的项目管理者，能够熬几年？哦哦，离题了，贵文最好的是“习惯、舒适区以及对变化后的恐惧和担心”但凡大小项目组里要进行一些调整，这种情况都会出现，毕竟利益是大多数人员关心的，人与人之间也是利益关系码。关于强制不强制的问题，它只是一个开始的习惯，领导与被领导，强制是必须的，与顽固分子的沟通也是必要的，不然人员态度不行，那你的态度也决定不了一切了。另，任何地方都有圈，圈中都有一个点，把点搞定才能收一圈。呵呵，废话了
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4楼
bearhong
职务 无
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来自 内蒙古
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Re:周末总结－如何进行部门的心态调整活动
[回复于 2005/8/19]
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其实，看看诸葛亮，就应该明白其实，真正高明的管理者不应该累死！
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5楼
pscu
职务 无
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来自 福建
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Re:周末总结－如何进行部门的心态调整活动
[回复于 2005/12/13]
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习惯、舒适区以及对变化后的恐惧和担心，这个也是我比较关注的，我们目前的项目也存在这个问题，我想需要项目经理首先以自己积极的行动与乐观的心态来影响项目组成员，然后可以神情上层领导关注，给予项目组成员一些鼓励。项目经理可以说是精神领袖，必须注意自己的行为影响
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6楼
flydream
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