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项目实施的成功要素
一、 上层管理的决心：
1、 对项目有效且积极的支持；
2、 企业范围内项目的购进；
3、 有效的决策过程；
4、 项目管理员的角色选择和授权；
二、 项目所有权和组织：
1、 项目小组必须理解技术、标准和整个过程的程序；
2、 有现实且可计量的目标；
3、 设计并记录角色与职责；
4、 提供问题的解决程序；
5、 建立最重要实施步骤地批准过程；
6、 建立支持项目的组织；
7、 授权小组成员作决定；
8、 创建舒适的工作环境；
9、 给艰苦工作以补偿；
三、 有效沟通：
1、 项目和企业领导的个人沟通；
2、 全企业知道项目和系统（动员大会、阶段性总结大会等）；
3、 清楚并带有诚意的沟通；
4、 不隐藏消息；
四、 最优的团队工作和通力协作：
1、 无论公司关系，所有的小组成员都有明确的项目目标；
2、 让旧系统人员参与实施，使得新系统也是他们的；
3、 让用户群参与实施；
4、 为用户、开发者和技术小组提供环境，让他们可以测试和学习系统；
五、 管理改革：
1、 评价实施风险；
2、 给小组成员提供尽可能多的培训；
3、 尽早提出最终用户的培训；
4、 管理知识；
5、 激励知识的传授；
6、 在项目小组里引入一个HR人员；
六、 提供技术支持：
1、 充分确定合理的硬件配置规模；
2、 有合适的主负载；
3、 不要低估数据移植；
4、 尽可能快安装并测试所有的技术构件；
5、 定制和开发一开始，就配置系统布局和传输系统；
七、 测试：
1、 从一开始就将最终用户引入测试；
2、 提供跨应用的测试；
3、 测试技术基础结构（打印机、传真、EDI、网络、服务器）；
4、 测试工作负载（压力）峰值；
5、 测试备份恢复程序；
6、 测试数据移植、加载和界面；
7、 测试灾难恢复；
八、 管理知识和文档:
1、 文档问题和解决方案；
2、 文档最佳实现；
3、 文档决策；
九、 尊重咨询顾问：
十、 尊重客户：
十一、 定义范围和经营需求时引入最终用户和操作人员：
十二、 考虑企业工程；
十三、 仔细选择咨询顾问；
十四、 避免修改系统的源代码；
十五、 避免为了讨好客户而过分的定制；
十六、 实施之后：
1、 建立处理未来项目或改革的支持组织；
2、 计划持续改革的管理；
3、 计划升级项目；
4、 计划额外的培训需求；
十七、尽情享受；

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我思故我在！
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[ 本文发表于 2002年3月26日 12:27:15 ]


xiaobailing

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Je pense, donc je suis?

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[ 本文发表于 2002年3月26日 16:47:05 ]


mikeliu

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此部分开始进入角色。Je travaille.

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年3月27日 18:43:24 ]


lensor

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xiaobailing,mikeliu 你们在说什么，看不懂呀。

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[ 本文发表于 2002年3月28日 11:26:20 ]


obenben

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阿拉伯语？呵呵

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我思故我在！
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[ 本文发表于 2002年3月28日 22:09:10 ]