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项目选择错误，项目业务目标不能兑现
客户需求经常变动、更改时的手忙脚乱、不知所措甚至大量返工，造成纠纷
项目总是存在进度拖延，客户响应和市场反应速度缓慢
没有或者不会编写项目成本预算、项目完成后经常超出成本预算
与其他部门的协作有障碍、项目计划总是难以兑现
项目成员不听指挥、积极性不高或者工作不得力
保证不了预算成本内产品的质量、或者出现大量的质量问题
对供应商的管理不到位、合同执行过程中存在大量纠纷
项目风险管理和应对措施效果不明显、储备金太少
项目收尾困难，总是没完没了、虎头蛇尾。