◆项目管理技巧
——章程制定
——复杂度评估
——成本估算
——成本管理
——关键路径管理
——详细估算
——项目收尾
——项目管理软件
——项目记录创建/维护
——项目组织
——项目计划编制
——项目进展评估
——资源获取
——资源平衡
——资源需求
——进度安排
——范围管理
——规模估算

◆管理技巧
——授权
——领导能力
——变更管理
——多重优先权管理
——会议管理
——绩效管理
——质量管理
——人员和职业管理
——人员配备、雇佣和挑选

◆商务技巧
——预算
——商务评估
——商务案例分析
——商务职能
——商务过程设计
——公司产品/服务
——核心应用系统
——客户服务
——实施
——规划：战略/战术
——产品/供应商评价
——标准、程序和政策
——系统整合
——测试

◆人际技巧
——冲突管理
——灵活性
——影响力
——人际关系
——谈判
——关系管理
——团队管理/创建

◆个人技巧
——创造性
——决策制定/关键思考
——展示
——问题解决/故障处理
——口头沟通
——书面沟通

由于项目并不是在一个或更多的商务学科的独立作用下实施的，因而在使用54种技巧时可以以信息技术、会计、财务、营销、销售和执行管理等领域的技巧评估作为补充。

文字文字

流水的性质，不流满坑穴，是不会再往前流。

－－－－－－－－戒盈祈愿－－－－－－－－

所列出的内容可以作为一个参考吧，更重要的是找机会做各种实践。
事情来了，就会逼着你去考虑现实的问题。
比如：老板安排你去组织1个重要的会议 或是 采购某种设备...每件事情
背后其实都会涉及到一些相关能力的培养。

个人以为，能力是做事情做出来的；但不同人的成长效率有差别，时间长了，就会由量变形成质变，彼此的层次就拉开了......

总会发现有些人：
＝＝善于利用前人的积累&指导, 能够更快的切入 。。。
＝＝项目过程中，能够很好的分析、总结，使自己能力提升地更快。。。