企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，现在企业的经营环境与以往大有不同，一方面新技术、新产品层出不穷，要求企业必须能跟得上技术发展的步伐，必须要有足够的创新能力；另一方面，客户的需求变化明显加快，造成产品、服务的更新与换代速度加快，从而要求企业具备强大的应变能力；更重要的是，来自市场的竞争越来越激烈，竞争对手都想在某一方面超过对方，使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进，这就要求企业必须具备强大的变革能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求，都使企业不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务。而这些特征，恰恰是项目的本质特征。
项目管理能通过对时间、进度、团队、风险等系统的管理很好的解决以上及类似问题。

不知道你的论文是不是有了思路了呀

不要以为我是胡侃，这是硬道理：
1. 企业的事情是可拆分成客户的需求的，这些需求是一张一张的订单，为了这些独立的、可能有些类似的内容，企业就会调动所有的职能部门筹备人、财、物力，并且实施生产、监控过程、评价结果；
2. 为了精益生产、创造最大利润，企业就会建立完善的合同结算系统，最精细的就是项目财务核算体系了；
3. 每个项目都有不同的专业要求，或是责任委托，就需要按照项目管理模型来安排干系人的沟通关系、协同关系。

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

那是相～当～有道理了！