如何避免项目的时间计划别调整？ [发表于 2003/6/24] 状态 开放帖 浏览量 2425 |
|
|
一个项目立项后，就会出一个项目的时间计划安排。但是因为项目进展过程中，肯定会出些大大小小的问题影响到当初的时间安排，甚至需要频繁调整时间计划，这样就会直接影响到项目的进度，质量以及客户和老板对项目经理的不良印象。
如果一个项目需要多个部门配合完成， 各个部门之间都是相互关联的。如果因为时间被调整，各部门原有的按照同进度完成任务的计划发生变化，有的组需要的时间长点，有的需要的时间短，这样对项目的完成来说会有很大的影响，会出现相互之间等待的现象。
针对这样的情况，应该如何尽量避免项目的时间计划被调整？
项目经理应该如何在其中操作？
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 bonniey
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 34篇
注册 2003/5/23
PM币 2
经验 
 
|
|
 Re:如何避免项目的时间计划别调整？
[回复于 2003/6/24]
|
计划中有大量的输入都是假设。
为什么不多做一些假设呢？
|
|
|
|
1楼
redhero
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:如何避免项目的时间计划别调整？
[回复于 2003/6/24]
|
|
在计划设计的初期我觉得要定好里程碑的日子，这个日子不要被调整，中间过程一般不要定得太死，由于计划定制的时候有项目成员的参与，自己定的计划自己完不成总要有一个解释，如果是客户的原因另当别论，客户肯定不会说什么了。 如果能保证里程碑能够按时完成，客户应该不会说太多的，领导那里也比较好看。 所以我在做计划的时候一般比较看重里程碑的作用，而且定下的项目协调会的时间尽量保持不进行更改。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM阵营中永远的新兵……
|
|
2楼
Adam
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 418篇
注册 2003/2/17
PM币 439
经验
|
|
Re:如何避免项目的时间计划别调整？
[回复于 2003/6/24]
|
我记住了----- 里程碑。
|
|
|
|
3楼
redhero
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:如何避免项目的时间计划别调整？
[回复于 2003/6/24]
|
|
我的做法并不一定是对的，希望大家能指点一下
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM阵营中永远的新兵……
|
|
4楼
Adam
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 418篇
注册 2003/2/17
PM币 439
经验
|
|
Re:如何避免项目的时间计划别调整？
[回复于 2003/7/1]
|
|
计划的作用就是告诉大家（协同者）什么时候需要做什么，计划的时间变动也是情理之中的事，关键对计划的调整需要有规范来约束。
|
|
|
|
5楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
|
|
Re:如何避免项目的时间计划别调整？
[回复于 2003/7/3]
|
首先是工作要吃的透一点，具体的阶段放的余量不同，
所采取的方法，方式多一点，到那时可以应急
变更是难免的，关键是其中合适度
|
|
|
|
6楼
jorden
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2003/6/30
PM币 148
经验
|
|
Re:如何避免项目的时间计划别调整？
[回复于 2003/7/4]
|
|
一般对于一个项目来说首先是立项，然后就要确定他的阶段时间，然后我们在定我们的milestone，一般一个milestone要以事先确立的计划时间来定的。所以说最重要的是我们要如何确定这个事先的计划时间，并尽量保证它的稳定，从而以确保之后建立的milestone有很好的成功？
|
|
|
|
7楼
bonniey
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 34篇
注册 2003/5/23
PM币 2
经验
|
|
Re:如何避免项目的时间计划别调整？
[回复于 2003/7/4]
|
|
我认为项目经理对项目一定要很好的了解，正如上楼的说的要对工作吃透，这样才能做到心中有数，能够考虑全面，对待客户的要求也能够在适当的时候说“不”。但是往往多数的项目经理确难以做到这点：）
|
|
|
|
8楼
bonniey
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 34篇
注册 2003/5/23
PM币 2
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
